第一次参加这种线上课程课程线下聚会形式的活动，心里面好忐忑。来的路上各种不顺，迟到了一点，到现场已经第一轮破冰游戏就已经开始啦，拍照+期待，迅速的互动让场面热起来了。一脸发懵还没有进入状态的我还欠了一个节目。接下来高能的分享就拉开序幕啦~
讨论进行中
一.8人介绍：
�姓名、职业、擅长点、兴趣
�你有什么样的期待？
�你能带来什么？
�你希望获得什么？
【代佳欣】
电力工作者。擅长宣传与设计，业余喜欢电影。期待成为一个独立、自由的人。能为大家带来海报、PPT等宣传方面的技巧与帮助。希望获得一帮长期的朋友和建立自己最基本的个人成长系统。
【张珺彦】
电力工作者，擅长演讲与沟通，业余喜欢玩魔术。期待与优秀的人交流并受益，能带来沟通技巧和小圈子的氛围感，也喜欢写作，能为大家分享一些个人经验。希望养成良好的习惯，成为更好的自己。
【朱秋林】
马上会成为一个爸爸。擅长坚持，学习，写作，有长期坚持打卡不间断的经历。能带来个人管理的失败经验和长期阅读的经验。期待这次课程能延续更长更长的周期，形成一个不止四个月，可能1年，3年以至于10年的精英学习小团队。希望8个人能拿出洪荒之力，一起做一件让人骄傲的事情。
【佐江】
电气设计管理者，曾在设计院工作5年，现在转行建筑电力设计。同时是橙子学院与CEO课程的参与者。能带来CAD制图技巧，分享房价及装修行情。擅长坚持，长期健身，读书较慢，也喜欢鼓励别人。目前在可以联系基础习惯，希望可以集结同侪力量，用输出倒闭输入，证明自我价值。
【夏小书】
记者和创业者，正在成立自己的文化公司。擅长写作。特点是点子多。可以为大家带来活动场地和商业点子的实际应用。期待开拓，即开拓社群间的资源互动，也拓宽眼界和思维模式，发现新的思维领域。
【王巧琳】
大都会寿险规划师。擅长理财。喜欢自己做美食，并邀请大家去她家里品尝美食。可以为大家带来金融咨询服务。聪明而很难费力，思维发散，所以期待开发出自己ALL-IN的精神，开放自己未触及的领域，释放潜能，尽全力地活一次。更期待不同的分享形式，如PPT分享。
【张冬晴】
企业培训师。可以为大家做主持、文案和策划方面的工作。希望成为一个更幸福的人，并且四个月的培训可以输出出一个结果来证明自己。
【黄加一】
擅长学习、个人管理，有超强的执行力。期待集结一帮人形成一个长期的精英社群与团队，在每个人身上都看到了积极主动和坚持的力量，并且每个人各有属于自己的领域与擅长点，将碰撞出不一样的火花。希望自己成为活跃的、积极的带动者。
二.CEO课程
核心关键词：积极主动
分身术是一种人类行为模式，三天的短训营是站在更高的角度俯瞰小我。每个人谈一下对分身术训练营的感受。
▲巧琳：
�学习的几个层次：知晓→理解→使用→应用→评估→创新
使用是模拟性质的试用，应用是实际的输出，评估是有效反馈，创新是揉碎再造，再次输出的过程
�奖励的三种模式：1.积极自我体验；2.物化奖励；3.意外的扩展性的收获。
�坚持是安静且持久的投入，做事的要义是：放大奖励，缩小伤害
�积极主动的四大层次：意愿是想做，资源是收集身边资源，选择权是：不要自我放弃失去机会。更高一层的自我决定没有理解。
佐江关于“奖励”补充：动机是需求未被满足，奖励时需求被满足的过程，还有满足后的东西。动机与奖励是人的大脑机理拆分出的大网中的一环，即是说，这次的奖励会成为下次的需求，不断循环。
▲小书：
�分身术的三课的学习顺序是由浅入深的，实际逻辑层次由内而外如下：
信念 → 内隐
↓
情绪 → 积淀与爆发
↓
语言 → 最切近
�两个问题：
1.“从一而终”在道德判断的意义上是不是“应该”的暴君？
讨论结果：“应该”的暴君是指对他人的约束和对事件的控制欲，如情侣间觉得理所当然对方会做的事情，应该的本质导向是：小我的简化思考倾向。所以对于权威，我们要有质疑的意识，同时当学习一件事情的时候也要完全虔诚地相信。“相信”与“质疑”是面对一个事情不同阶段辩证看待的两个方面。
2.“使命”为什么存在？
使命依托于对个人的价值和定位。平台带来视野，视野决定格局，格局和价值，则是使命感的核心。有时候使命感是被赋予的，然后通过不断自证和自我暗示，将自己推上承载的位置。
▲佐江：
�自己是个被动的人。希望集结同侪力量，共同度过这个转型时期。
�人的三种类型：1.完全利己主义者；2.互利主义者；3.完全利他主义者。通过大数据统计后发现，利他主义者的成长是最快，最大的。这样证明了分享的力量。
�这个CEO课程是一个落地的实操课程，是有强制性的，同时每一个小组3个人，是有强烈关联的。
▲秋林：
�持续高效能的成长。
持续代表着基础扎实，随时做任何一件事的坚持之力。高效能代表着抓住问题的本质与核心，在对的大道上奔跑。
�接受自己。甩掉之前坚持时候的强烈焦虑与不自信的感觉，这次训练营对他将是一次重构与重生。
▲珺彦：
情绪有时候是安全感得不到的释放。通过这几天的训练营，养成了自己在情绪来临之后暂时缓解释放情绪的冲动，转而等待和冷静一段时间的意识。魔术表演的人早已息知原理，享受的就是观众赞叹的瞬间。
三.分组讨论
▲规定：
�° 每次线下活动后每个人输出自己的作品声音，可以多元化
��° 进行4人×2的分组
��° 每两个星期线下聚会一次，周日晚
��° �每个月进行一次两个小组的PK
���° 四个月后进行8人集体的输出，价值变现
经过抓阄后，8人分成了两个小组并进行了初步组名、目标、规则的一番讨论。
【第一组：AK小组】
AK小组
▲目标：开拓自我，做积极主动（Active）的自己的国王（King）
▲成员：秋林，佐江，巧琳，代宝
▲分配：
资料输入者×佐江：每周线上课程分享，收集资料
整合输出者×代宝：每月输出文章整合、排版、发布
财务策划者×巧琳：策划线下活动举办，掌管奖金池
验收监督者×秋林×组长：监督成员学习进度，提醒每次任务和红包，明确成员职责
▲制度：
红包：每次未完成任务惩罚红包20元，连续未完成加5元，上不封顶，每月清零
监督：每当小组成员发布作品声音，其他三个人必须认真阅读并点评
▲期望：价值输出，公众公益宣讲
▲建立连接：
秋林：尖锐直接/马上成为爸爸/重生的机会，动力更强/阅读广度大/准备联系普通话
巧琳：成立自我理财工作室/乐观/以事件为导向/提高想要程度/价值变现
佐江：30而立/步出舒适区，走入开放区/想成立地产公司/创业转型阶段
代宝：初入职场/“试错”/成为有趣，丰富，独立，开放，自由的人
【第二组：四侠客小组】
四侠客小组
▲目标：笑傲江湖，智者行走
▲成员：加一（资料官），珺彦（组长），小书（财务官），冬晴（监督官）
▲制度：
“奖学金制度”：团队输出寻找第三方秋林评比投票，每人拿出25元到奖金池，优胜者得到全部奖金。家里有事情时大家各拿出25元到奖金池
监督制度：阅读成员文章后，只写好的方面
四．反思
AK小组 yeah！
▲对线下小组的感受：
优点：
1.讨论高能，发散思维
2.成果让人很有成就感
3.大家都很积极主动，气氛和谐
改进：
1.目标不够清晰导致讨论指向不明确
2.时间上控制得不到位
▲意义：很满足能找到志同道合的人，感受到同频率的吸引和快乐，并感受到了高效能的速度感，但更多重大的意义必须在坚持做这件事的时候才可以浮现。
▲期待：期待四个月后能有一个完整的、可以进行成形的价值输出的团队，每个人在个人管理和专门的领域都能有所突破，并能把积极主动延续下去，发展出一个人人独立又能互相连接，有凝聚力的团队。
期待一个小小的奇迹能如烟火汇聚，开拓而照亮前路，并不断绽放出温暖的华光。
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