本该陪老父亲去广州医院，但是权衡再三还是让弟弟前去，自己赶往香港湾仔港湾道一号君悦酒店宴会大礼堂参加阿里巴巴的股东大会。
因同行的朋友证件出了点问题，耽搁了30多分钟才赶到会场。一进会场，一种朝气蓬勃的气息就扑面而来，有吸引力和创造力的公司和平庸的公司的区别，从股东大会的场景布置和安排就能明显感受出来。
也许因为阿里巴巴前期股价跌幅过大，来的股东不算多，会场并未坐满，我最下来观看阿里巴巴自制的讲述企业经验模式的短评。其中讲述残疾人利用阿里巴巴的平台创业获得新生活的内容颇为感人。
影片快结束的时候，马云已经拿着话筒站在演讲台上，这又和平常正经的股东大会交流的方式有非常大的不同。
影片结束，马云开始阐述自己的理念和一年来在阿里巴巴做出的重大决定及影响。很少有高管在股东大会畅谈企业愿景、理想和梦想。
但是马云开场谈的第一点就是阿里巴巴为什么存在？
存在的价值是什么？
为什么阿里巴巴要树立客户第一、员工第二、股东第三的理念？
马云特别强调，一个企业要承担社会责任，应该把社会责任贯穿在工作之中，只有把社会责任融入企业的核心价值体系和商业模式，才能行之久远。
他说在2008年做的最困难的绝对就是主动降低阿里巴巴的盈利能力，大幅度降低了会员的入费门槛，把入门费从5万元调整到19800元人民币，帮助小企业度过金融危机。
不过，这种救人以危局的结果是，受益于交易市场卖家及卖家数目的持续增长，阿里巴巴公司两个交易市场的付费会员净增长总数达到了历史最高。较2008年第一季度增长了47%，两个市场用户的第一i都增幅都创造了10年来的最高记录。
马云说他希望让阿里巴巴成为全球最顶级的互联网公司，成为财富100强企业，类似于沃尔玛或者微软那样，否则他死不瞑目。
最近芒格先生评价，经营比亚迪公司的企业家王传福既有爱迪生那样解决技术问题的能力，又能像杰克韦尔奇那样完成所有既定目标。
能有这样的评价，在许多中国人看来简直就是奇迹。
但是试想一下，如果中国真的在不远的将来成为一个伟大的国家，势必有一批有梦想、理想和信念，有执行力、持久的精神和旺盛斗志的顶天立地的企业家产生。
这是希望之火，也许能燎原。
提问环节，阿里巴巴也学着伯克希尔股东大会的情形，弄了两个小话筒。想提问的人站在话筒后面提问，轮流发问。
我请同行的小李帮我向马云提问了我最关心的阿里巴巴的整体上市的事情，全世界最伟大的企业很少分主体上市。
希望有潜力的淘宝和支付宝能最终成为上市公司的最要组成部分。
马云说，现在考虑的是逃避和支付宝什么时候能上市，单独还是合并，还是早了点。
网友评论