激励人心

2003年的12月，入职刚刚三个月的我接手公司人事行政部的全面工作。

办公室已有两位工龄一年以上的老员工了，自然不把初来乍到的我放在眼里。而看着他们对待工作的那份漫不经心、拖拖拉拉、以及没事干时就上网玩游戏的样子，打心里感到着急。为了能让他们和我一起担负起人事行政部的工作职责，以及尽力把工作做到尽善尽美，有一天我自己想到了两句直白的话：“早晚要做的，做早；赖好都中的事，做好；服务无极限，只有肯登攀”，然后我把它们打印了出来，贴在办公室的白板上，同时给两位同事讲了我希望以后的工作能够优质和高效。

有一天，董事长走到办公室看见了白板上的这句话，也没说什么就走了。随后又返回来对我说：“你通知公司所有的财务、人事、行政岗位的人员，明天9点到会议室开会”，我想老板通知让开会，就直接通知吧，也没敢问是什么会议内容。

第二天9点，所有人都到齐了，董事长主持会议，我这才发现他手里拿着我贴在白板上的那张纸！然后他给所有人员讲了他对这句话的理解，强调了财务、人事、行政部门对业务工作提供支持保障的重要性，要求所有人都来学习这句话，并且都要按这样的标准来要求自己的工作。

对于一个初入公司的新人，又是职场小白，自己的一个小小举动，却被老板看在眼里，虽然他并没有当面表扬我一句话，但是他的这个举动胜过了所有的语言表扬和金钱奖励，并且这个做法对一个员工来讲，起到的激励作用坚强有力、直击人心！

时间一晃，十六年过去了，公司由当时的3家发展到了140家，成为了行业领头羊，拥有绝对的行业领导地位。

昨天，作为集团人力资源总监的我，在给新任的总经理助理培训班上，再次讲起了这个16年前的小故事，在内心充满感激的同时，我更想给新人们传递的是：一个坚强有力的管理者，一定要具备激励人心的领导力！只有这样，员工才能紧紧追随你的脚步！