在致良知四合院，企业家们学习了中华文化，建立企业3.0战略体系，推进新商业文明的进程。在这个过程中，这些企业需要驾驭好四个方面的势能，才能快速推进3.0战略、所向披靡，这四个方面分别体现为高度、广度、深度、厚度。
一家企业，已经在国内排名行业第一，势能毕竟有限。如果它能够将自己的业务做到全球第一，就抢占了制高点，成为全球领导者，因而就拥有极大的商业价值。世界500强的高度将赋予这家企业极大的势能，因而，它将不仅在本行业具备了话语权，对于其它产业也将同样拥有话语权。这就是高度所带来的势能。
另外一家企业则是软件行业的佼佼者。在践行3.0战略的过程中，该企业隆重推出了董事长个人号，并提出“全面贯彻3.0战略，人人直达并成就客户”的方针，目的是让每个部门、每位员工，包括产品、市场、销售、交付、服务、咨询等部门和研究团队，都可以通过董事长个人号直达客户终端。如此一来，直达的方式就在公司全体人员以及所有客户群体里形成了广泛的影响力。这就是广度所带来的势能！
一家千亿市值的公司董事长，自己率先学习了中华文化，并且领悟到企业经营的真谛是“以是非论成败”。此后，他毫不犹豫地组织了三百位核心骨干和客户，参加了七天的“未来之星”专场学习，从而在企业内部和外部迅速形成了学习中华文化的热潮！这就是深度所带来的势能。
一家行业排名全球前三的中国企业，其董事长多年来行稳致远，不管行业政策多么起伏不定，他都坚定企业的使命是“开发太阳能，造福全人类”，并且在企业中倡导“真诚、质朴、敬畏、感恩”的价值观，因而拥有一份战略定力。这份在风雨之中处变不惊的战略定力，是一份多年累积的厚德。这就是厚度所带来的势能。
势能是一种卷起的能量。这份能量从何而来？
它并非凭空而来，而是一份由心而发的能量。根据“心-道-德-事”四部曲，企业家有怎样层面的心灵品质，就拥有怎样的格局和境界（道），因而就拥有怎样的能量和智慧。唯有建设了心灵品质，企业家才能不断提升自己的格局和境界，并依道而行，拥有卷起人心的力量和能量。
企业唯有卷起天地之力，才能在世间所向披靡、战无不胜！这就是势能，也就是依道而行的力量！
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