三种合作关系：
1.消费者型态:晤谈一开始，便对晤谈有着明确的需求，可以和咨商师一起很快地界定出所在意的议题，或迅速发展出希望的未来图像。如果目标明确，不要再问他的困扰难过，传统的做法会认为困扰跟情绪要处理到一个程度，然后再开始往行动的方向走。但在焦点解决比较是跟个案同步，他很信任你，他准备好了，他想要赶快来解决孩子的问题，他很积极，这个时候我觉得就可以更多的所谓的奇迹问句，目标导向问句。
2.抱怨者型态:虽然可以一起界定出在意或困扰之处，但是却无法确认当事人在建构解决之道中所需扮演的角色。个案的心情很困扰，很难过，情绪大概都会需要一段时间，这个时候你的共情就要多一点，一般化、重新建构，然后让他知道你也了解他的痛苦，比较多一点重新建构：从你的痛苦中，我看到你很在意是什么；或者是一般化，在这个阶段的里面，爸爸妈妈离婚，然后看着你两个重视的人在吵架，对很多的孩子来讲都是很难受的。有些支持，他们就会比较容易再去探索到底现在要怎么办。这时候可以问他说，现在生活如果可以好过一点点的话，好过一点点，提高一点点的话那是什么？所以那个目标可能不见得他会回答，需要问更多的应对问句，然后他才会比较多动力会有信心去做。
3.来访者型态:开始晤谈时便表示他们没有兴趣和咨商师一起工作,对于咨商师是暂时处于不信任的位置，通常被机构(如法院、社工机构、学校或父母)强迫来接受咨商，较倾向会有这样的开场：对于来被叫来的感觉是什么？先不要讨论他的问题，先讨论他来的感觉，或者是很认真的认识你眼前的青少年，我对你有兴趣，我很想认识你。
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