PMP 五大过程组概述

1.五大过程组

1.1 启动过程组
1.2计划过程组
1.3执行过程组
1.4监督与控制过程组
1.5结束过程组

在实际项目管理过程中，需求是项目的开端，所以可操作的流程应该是：需求》启动》计划》执行》监管》结束。

2.整体管理与七个步骤

2.1需求：总是从顾客的需求开始
2.2启动
 2.2.1制定项目章程：章程赋予你执行工作所需要的权利
 2.2.2制定初步范围说明书：尽可能多的写下关于范围你知道的事，以便所有人达成共识
2.3计划：计划你的项目，确保你处理好问题与变更
2.4执行：管理工作执行，让它有效率的完成
2.5管控：
 2.5.1监督与控制项目工作：持续查找项目问题的地方
 2.5.2整体变更控制：制作必要且对项目有益的变更
2.6收尾：写下一路所学的经验

更多的内容是我们共同的成长，每篇博客都有彩蛋，不枉你走一遭=》》》》》》》》Head first PMP：https://pan.baidu.com/s/1hNsgY2JwFu2XaHf0okyttg k98b