新零售站在了新风口

0.新零售的本质还是成本、效率、体验。

1.新零售科技是关键

2.为什么要做新零售？ 线上增长乏力，线下被击破。两者合一需要一个出口，所以要做新零售。

即使互联网巨头都在进行无人零售的布局，但是科技的失落感在无人零售当中依然是一块不可忽视的短板。未来随着相关科技应用的逐步成熟，或许将会改变当前我们对无人零售的一些看法，真正将无人超市变成人们日常生活当中不可或缺的一部分。

因为存在当下零售业的诸多问题和痛点，所以才会迫切转型，出现无人零售业，与顾客不断增加的需求相匹配。

尽管线上和线下都对无人零售有很大需求，但是不可否认的是无人零售是一个非常依赖技术的存在，只有当技术真正融入到实际的零售过程当中，才能解决线下商超和线上零售的诸多痛点和问题。

无人零售解决的不仅仅是用户的购物体验问题，它更深层次解决的是商品供应与需求之间的对等问题。因为只有这样才能避免商品生产的无序和低效。真正让商品生产能够满足用户需求，减少不必要的浪费。可以通过大数据的力量达成这样一个目标，通过整合海量的数据，找到供应和需求之间的均衡点，才能让用户在无人超市最短时间找到自己需要的东西。

即使互联网巨头都在进行无人零售的布局，但是科技的失落感在无人零售当中依然是一块不可忽视的短板。未来随着相关科技应用的逐步成熟，或许将会慢慢改变当前我们队无人零售的一些看法，真正将无人零售变成人们日常生活不可或缺的一部分。

小米的定位：小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。

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美团的新零售之路

掌鱼生鲜：

拥有自己的海产供应链（确保供应量），注重从线下导流（自家擅长的O2O），5公里1小时到达（好的用户体验），让掌鱼生鲜有了无限可能性，可以对标盒马。
新零售不仅挑战的是及时到达，更重要的是其背后的供应链能力、现场管理和运营能力。以及这种能力能否匹配消费者购物需求变化。美团的这一动作更加是为了线上线下形成闭环的尝试。
线上线下融合是大趋势。美团的优势是对线上用户的了解，对大数据的应用。劣势是作为土生土长的互联网公司供应链的能力。
掌鱼生鲜：最主要的是流量，生鲜是高频业务，最粘性的商品品质。通过生鲜形成的购买黏性可以销售其他更多品类的商品，占据流量入口。

新零售的特点：

1.获取流量和持续增长的双重需求，最终新零售的一个很大的特点就是服务和产品的售卖结合。
2.线上与线下的流量结合，全渠道获客与变现。
3.提升整体产业的效率：新零售运用数据，把合适的东西带给需要的人。
4.精准营销，反向驱动供应链。
5.走向数据公司，才有可能走向新零售。
6.满足消费者的三大需求：丰富性，便捷性，舒适性。
7.商业链路从“货-场-人”演化为“人-货-场”
8.好的用户体验：多快好省