管理能力是修炼出来的。
在实现目标的过程中，始终向着目标，构建实现目标的一步接一步、一环扣一环的必然性，遇到障碍时，就清除掉，为了清除掉，缺啥补啥，需要啥就去找啥，比如合用的管理学理论或工具。
实现目标的能力，就是管理能力。但不在管理岗位，怎么修炼？
“管理”的本质是实现组织目标，抓住本质，就抓住了核心，万变不离其宗。自己一个人也是组织！如果自己不能卓越地完成岗位职责，意味着不能清除遇到的障碍。虽然眼前的很多障碍源自于不公平和不合理，但不公平和不合理性的存在是常态，是不可避免地（因此才有“人生不如意事，十之常有八九”）。因此，对于事实上存在的障碍，要立足于事实上拥有的资源，缺啥补啥，直至攻克。如果清除不掉自己遇到的障碍，怎么能指导他人？怎么能将他人“管理”得卓越？不管条件有多么恶劣，资源有多么匮乏，都能想办法将障碍清除掉，将方法提炼出来，复制出去，就能使他人清除障碍。组织中的每个人都清除掉自己遇到的障碍，卓越地完成职责，组织的目标自然实现，这不就是“管理”吗？2019年，自己负责XX产品的研发，除了研发，其他一无所有。那就要提升XX产品的技术核心竞争力，攻克禁锢产品发展的技术难题，并根据需求创新产品。如果自己做不到，意味着能力不足！另外，不在其位，先谋其政。虽然自己现在还只是一个普遍的“兵”，还不是“长官”，但不知道如何做“长官”时，是不可能成为“长官”的！因此，不能被动地等待成为“长官”之后再去考虑如何当。而是在当“兵”时，就要思考如何才能使自己成为“兵王”，再使其他的兵像自己一样强，实现组织的目标。
“管理”既是一门专业，也是一门艺术，但并不是学术上的，更不是供人欣赏的，而是实践！是否看起来“高大上”无所谓，关键是能否使组织“实现目标”！第一步是梳理组织目标，这需要大局观；再梳理出实现目标的一步接一步，一环扣一环的必然性。管理学已经积累了丰富的成果，在刚入门的初期阶段，直接“学习”是提高管理能力效率最高的方式，但要持续地进行知识积累。学海无涯，不能盲目地学，那样会被学术之海淹死，要按需学习；也不能迷信学术，因为管理的核心是“实践”。首先，要建立自己的管理思想体系，构建出自己的管理大厦的框架，然后有针对性地填充，最后，在每一个当下，都要专注地、持续地学习某一个点，直到完成，不能浅尝辄止，更不能半途而废！对一个人来说，实现目标靠的是“行为准则”，也即“价值观”；而对一个组织来说，实现目标靠的是制度（文化源自于制度和制度的执行，而不是标榜或喊口号）。制度要有自检和修复功能，即能“发现”问题，并能“解决”问题，就像一个人生病时，首先要能意识到自己病了，然后有动力去专注于求医治病，想尽办法治好病，并总结教训，规避下次再犯同样的错误，即通过锻炼身体、调理生活，提高身体免疫力。身体是否健康，有明确的“标准”，比如疼痛、血压高、头晕等，这些症状消失了，精神状态好了，活力恢复了，就康复了。我们的身体不会骗我们，不舒服就是不舒服，不诊治，就会越来越难受，直至死亡。但组织却不同，组织中的人会“视而不见”，如果组织死亡了，他们可以去其他的组织。为什么会视而不见？一切的根源都是“利益”，虽然组织生病了，但为组织治病，不能使自己利益最大化，甚至会使自己损失惨重。那怎么办呢？水宜疏不宜堵，即引导利益，使实现组织目标时，相关的人利益最大化，不能实现目标时，利益最小化！组织能够实现目标，自然是健康的！实现目标遇到障碍时，就是“生病”了，为了利益最大化，将障碍清除掉，就是“治病”后康复了。为了利益最大化，修正制度，使相应的障碍失去生存的可能，就是提高了身体免疫力。
还有一种情况，当自己拥有决策权，即极高的地位和权威时，很有可能他人不敢反驳自己，一味顺从，即使自己犯了错误。那就非常危险！意味着失去了很多的资源，不但容易出问题，出了问题也很有可能得不到正确的解决。如毛泽东才华横溢，而且非常努力，但到晚年时，依然铸下大错。那怎么办？依然是目标！判断标准，不是任何一个权威的观点或偏爱，而是“组织目标”！但“目标”不是标榜在口头，或贴在墙上，而是必须实现，不实现就死了！比如对于某个项目，负责人认为亏损且无法逆转，但老板却认为没问题。这时，怎么办？依然是“实现目标”。对于这个项目来说，目标肯定是盈利，项目负责人负责实现目标，而老板的观点，并不能改变不能实现目标的事实！如果项目负责人迫于老板的威势而违心接受，那就要承担责任和后果！因此，即使老板坚持，负责人也不敢接受！因为实现不了目标就要死，老板也救不了！
怎么使员工有老板的积极性呢？老板之所以积极性高，是因他觉得公司是他的，而员工难有这种感觉。怎么办？依然是目标！一切以是否实现目标为标准。陈春花说：一切对绩效负责。当员工实现目标或失败时，公司都有相应的响应，创造出价值的量不同（包括负值），响应不同，不但是收入上的响应，还有职位晋升上的响应。这种认同，会使员工得到成就感！而当员工做与不做都一样时，会怎么样？肯定啥都不做！
当身居高位后，事务繁忙，而且那些事情看起来“似乎”都很重要，时间和精力不支，怎么办？依然是目标！构建实现目标的一步接一步、一环扣一环的必然性，框架就建立起来了，然后据此选择“最重要的”，其他的就无情地抛弃！
核心思想：管理能力就是实现目标的能力，以目标为导向，梳理实现目标的必然性，遇啥杀啥（要缺啥补啥），最终实现目标。管理组织就是使组织实现目标，将目标分解，使相应的小组织或人实现目标。目标是必需实现的，不实现就会死。
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