最近有一档综艺节目讨论度非常之高，那就是《我和我的经纪人》综艺真人秀。
号称王牌经纪人的杨天真，带着旗下的大牌艺人张雨绮、朱亚文、欧阳娜娜、白宇等，亲自上场秀经纪人与艺人之间的“日常”。
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这不仅是生动的明星与经纪人的互动实录，也是一部职场图鉴，更是一本面向所有职场人的正向价值指南。
01
职场老人，也会被“打压”
乔欣是《欢乐颂》中关关的扮演者，从2016年至今，除了这部电视剧，乔欣始终没有令人惊艳的作品。
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乔欣的合约到期后，是续约还是停止合作，公司的态度是“不挽留”：你自己看，我们不是资源型的公司。
其实就是委婉的表达了“不再继续合作”的意思。
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乔欣像极了职场中的那类勤奋老员工，始终勤勤恳恳，但也始终不温不火，存在感不强，要辞职没有人挽留，如果需要裁员，他们会被优先考虑。
他们没有为公司做出贡献吗？工作出了漏洞吗？
都不是，可问题出在哪里呢？
02
职场残酷，不进则退
对于大多数职场而言，在一定的时间里如果还没有晋升到一定的职位，那么，“被抛弃”，也就是早晚的问题。
“职场残酷”不是一句空话。
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回想一下，你的身边是不是有这种人：
来公司的时间比领导都长，论资历、论年龄，起码应该是个中层了，但事实上，一直是基层员工，迟迟得不到晋升；
作为部门元老级的人物，他/她任劳任怨，可是，公司进行了好几轮人事调整，他/她一直没有得到提拔，部门领导都比他小5岁。
并不是领导对他/她有意见，也并不是他/她的工作能力有问题，很重要的一点是，他们自始至终，都缺乏相应的“领导力”。
这是很多职场人会陷入的“陷阱”，以为只要勤勤恳恳、态度端正、认真完成手上的工作，升职加薪就是水到渠成的事。
但事实是，你连领导力都没有，何谈晋升？
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说好听点，他们专注于自己的工作，说直白点，他们永远只关心自己的“一亩三分地”，这样的人，显然是不适合提拔的。
03
每个基层员工
都应该具备领导力
很多人会问：我又不是管理岗，我要去管谁？
这是对领导力的最大误解。
所谓领导力，就是能够影响一个群体实现目标的能力。
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举个例子：
假设，你所在的小组要负责开发一个新的APP。你作为资深的开发人员，在整个项目中，为了更好的实现相应的功能，从开发到前端、到测试，你全部亲力亲为，不惜通宵达旦、加班加点，那么，只能说明你是一个很优秀的技术人员；
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但是，如果你在这个过程中，不仅为组内每个人进行了合理分工，而且，在人手不够时，及时向领导反映，要求增派人手，最终又快又好的主导项目上线，那么，这就是你领导力的体现。
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在职场上，如果你具备领导力，你的个人价值和职场回报，就会放大10倍。否则，在领导看来，即使个人能力再强，也无法发挥出更大的价值。
04
领导力人人都可以学
正如知名互联网公司猎豹CEO傅盛所说：
领导力并不是某些人具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。
成为领导者的道路，始于你所能抓住的此时此刻，而不是一味的等待。适时的培养自己的领导力，才能逐渐往“管理他人”的层级跃进。
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在职场，只要你够用心，锻炼自己领导力的机会到处都有。
1.培养项目管理思维
比如，领导某天交代你一个任务——安排下周的部门会议，所有成员参加，你会怎么做？
定会议室，通知各与会人员，剩下的事情领导自有安排？这个是最简单粗暴的做法，大概不用十分钟就搞定了。
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那么，你不妨换一个思路：把它当成一个项目来管理，所有的参会成员就是你需要去“管理”的人，这时，你要需要做的事情包括：
（1）会前：了解会议大纲及流程；通知参会人员，积极沟通会议要求；询问是否有需要提前准备的设备、资料、物品等；
（2）会中：明晰会议目标、把控议程；注意参会人员的需要及硬件设备；
（3）会后：及时向相关人员发送会议纪要、跟进行动计划等。
这其中的每个环节都需要缜密的思考、顺畅的沟通和组织协调，这些能力的体现就是领导力潜质的外在表现。
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2.多途径扩大影响力和个人魅力
不仅是在本职工作上，扩大自己的影响力和职场魅力，有很多途径。
例如，很多公司有为员工服务的组织，如各种兴趣社团、协会等，如果能在里面担任某一职务，不但有更多机会和同事们打成一片，还能为自己的“晋升之路”打下“群众基础”，扩大自己的影响力和号召力。
一旦干得出色就特别容易出彩，而干不好也不至于影响本职工作，所以可以放心大胆尝试。
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3.适当坦露“野心”，争取更多机会
没有领导愿意花心思培养一个“不想当将军的士兵”。
在领导看来，有野心的人，才有更强大的内在驱动力，更容易被激励和获得成就。
所以，一定要在恰当的时机，向领导表明自己有担任leader的意愿。
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举个例子，当领导问到下属职业发展目标的时候：
A：我能把现在的工作干好就很满足，个人发展全看领导安排；
B：目前工作量有点大，先完成这些再说，我还希望有时间能多陪陪家人；
C：我希望自己接受更多的挑战，能在2-3年后带领一个小团队为公司服务。
本来是经验、能力都差不多的三个人，在这次谈话后，却给领导留下了不同的印象：
A——保守安逸，踏实肯干，但很难超越预期；
B——重心在家庭，不要对他有更高期望；
C——对事业有追求和目标，乐意承担风险和挑战，应重点培养。
你是领导，你会愿意给谁机会呢？
“当你的梦想足够大，现实就不那么重要。”
领导力并不是领导者才要具备的，而是所有职场人都应具备的能力。
那些你看上去指挥若定、运筹帷幄的领导，无一不是从当“小兵”的时候，就善于寻找机会并锻炼自己的人。
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