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曾听过一个笑话，一个人站在深井边望着井底，嘴里喃喃道：“十三，十三......”
旁边另一个人问他：“什么十三？”
第一个人还是望着井底：“十三、十三。”
旁边的人好奇，也伸头往井里看，第一个人一脚踹了过去，好奇的人掉进了井里。
第一个人又开始数：“十四、十四......”
其实这还是一个关于管理者误区的笑话。
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有很多管理者，就是做着第一个人的事情。
布置工作惜字如金，员工稍有疑问，就大声斥责：“不要让我再说第二遍！”但是很多时候你自己根本就没说清楚嘛；
自己没有工作思路。井里到底有什么，自己也不清楚，不会思考懒得思考，只是作任务的二传手，把上面交办的任务原封不动传给下属，就像国军打仗，趴在战壕里高喊：“兄弟们给我冲！”
遇到问题习惯性甩锅。所有责任都推给下属，落井下石。你看，全怪你！你怎么就那么笨，已经是第十四个了。
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那么真正的管理者应该怎么做呢？
真正的管理者应该做好三个角色：领导、管理、执行。
领导就是营造企业氛围。作为领导者，你要营造探寻问题氛围，鼓励大家在行动前认真研究、不要盲目行动；作为观井人，你还要在布置任务前，仔细思考，虽然不必细致入微，但也要有思路、有想法，不然你如何指导下属的行动，如何掌控行动的方向？
管理就是通过别人完成任务。但你不能完全大撒把。在布置工作时遵守五遍法，一布置、二重复、三目的、四意外、五优化。核心就是在这五遍的布置过程中，你已经把你的想法、你的思路贯穿了整个行动，还规定了意外处理原则以及员工的灵活范围。这样下来，结果就不会偏差太多。下属只是你牵线的木偶，有一定的活动空间，但归根结底还是你的思想。否则十个下属十种结果，你如何检查？你非被搞疯不可。
执行就是做下属做不了的事情。当看到下属明显没有了办法，经过了试错也找不到方向，这时候就是你出马的时候了。工作要放得出去、收得回来，关键时刻，需要你挺身而出，对着下属喊“跟我一起冲！”
所以管理者只有时刻记住自己要有领导、管理、执行三个角色，才能避免掉坑，
换句话来说，管理者就是要“布置工作，检查工作，做下属做不了的工作”。
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