又到了扎心的规划回顾时间。年初的年度工作总结上，我给自己定了三个OKR，并且在四个月前的第一次新人汇报时展示给了部门的所有人。
两个月前，在我进行第二次新人汇报时，因为完成度不咋样，我当众深刻反思，并且对规划进行了适当调整。现在，马上就要第三次汇报了，我再翻出来之前立的flag，完成度依然惨不忍睹，flag倒了一地，就像我碎成渣渣的心。
不管怎么说，问题就在这里，逃避肯定不是解决之道，我决定还是直面问题。
上半年我的表现到底如何呢?
对于上级安排的工作，和日常常规事项，我都能保质保量完成，这部分算是及格，但是不包含在我的OKR中。
对于上级没有安排，但是我认为可以创造更大价值的工作，比如改进和优化现有工作流程，提升无人仓运营效率等，占OKR的1/3，完成度很低。
对于一些上级没有要求，但是我认为可以提升自己技术和能力水平的工作，比如自学相关理论、建模练习，发表专利，内部学习分享等，同样占OKR的1/3。这部分我长期处于三天打鱼两天晒网的状态，偶尔踌躇满志，基本没怎么坚持。
剩下的1/3，由于对自身定位有偏差，随着组织方向的调整和自我认知的提升，我认为不适合作为当前的重点任务。
为什么会出现这样的结果？
第一，为了规划而规划，规划是为了行动，而不是将自己还没有做的事告知天下。现在我也很喜欢总结，每个月都复盘，但是只有复盘的时候才会想着这件事，盘完就把一切抛在脑后，该怎么做还是怎么做，直到下一次复盘才追悔莫及。
怎么能记住自己立下的flag，并且每天努力捍卫它，这是现在的当务之急。
第二，琐碎的不重要工作占据了大量时间和精力。要事第一告诉我们要先放大石头，再放小石头和水，但实际上，我往往先用小石头把空间填满，大石头就被一再搁置。
第三，flag倒下对我来说成本太低。倒了好像也没什么影响，兵来将挡水来土掩，总是能维持及格线。
当然，是时候做点什么改变这一切了。这一次我不想再写下来行动计划，写下来反而对我来说是一种释放缓存的过程，我要把这件事一直留在脑子里，不断运行，驱动我去思考和行动。
365天，每日更新之189/365。
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