从优秀到卓越（一）

这本书是《基业长青》的姊妹篇，文章主题通过书名显而易见：一个优秀的企业如何转变为能够持续创造卓越业绩的企业。

优秀是卓越的大敌，开篇作者就直接摆出一个观点。这个见解难免让人产生疑惑：优秀与卓越二者怎么会是对立的呢？优秀到了一定的程度难道不就转变成卓越了吗？带着疑惑读完第一章的内容，逐步能够理解作者想要表达的意思。作者认为，绝大多数公司之所以未能成为卓越企业，其原因在于它们都是优秀的公司，且认为自身已足够优秀，这样固步自封或自以为是的认知偏差，影响了企业从优秀蜕变为卓越的可能。所以某种意义上来说，优秀已成为了制约优秀企业发展的天花板，而只有捅破这层天花板，才有可能突破发展空间使企业从优秀迈向卓越。

书中介绍了一个从优秀到卓越的框架，类似企业“增长飞轮”的理念，囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征，其核心可总结为：积蓄力量，实现跨越。从量变到质变需经历三个阶段：训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。第五级经理人、刺猬理念、技术加速器等概念让人耳目一新，想要实现优秀跨越到卓越的目标，那么找到最合适的人才，尤其是具有“谦逊+意志”特质的最高领导人，则是排在首要位置的任务。除此之外，企业需要突破自身的认知与能力瓶颈，通过管理变革与技术创新等手段，积极推动各项业务活动的迅速发展，从而积蓄势能逐步达到突破点直至完成飞跃。

从优秀到卓越的转变，并非企业特定市场环境下的投机取巧，而是战略决策与执行所产生的结果，背后是一次又一次思想与行动的双重跨越。