群众集体的智慧是强大的，一群想干事的人总能碰撞出一些闪亮的火花。
今天的活动以共创的形式展开，整个流程分为几个重要的环节：首先回顾本年度做的事情；然后来一场目前关心的问题的共创会；再来一波本年度较创新、有亮点的培训项目分享；最后再来一波共创会分享。
我想重点就怎样运营培训项目贺共创会流程的精彩瞬间做一个自我思考小总结。
一、怎样像项目一样去运作一个培训。
1. 项目运行前：
进行培训项目前，我们需要考虑几个问题：这个培训项目需要解决什么问题？这个问题目前是否是业务的痛点？我需要怎样的资源才能解决这个问题？当我们考虑清楚这几个问题后，我们需要思考一个易记、振奋人心的主题。
主题确定好后，我们一个很重要的动作是与关键的领导、总经理沟通自己的想法。取得他们的认可；
紧接着召开“项目启动会”，启动会需要解决的问题有：我们要做什么？为什么要做这个事情？我们将会怎样操作这个事情？最后这个项目将以怎样的产品形式呈现？
项目运行中
我们制作海报，招募实习讲师；并制定成为正式讲师的规则；
对实习讲师进行TTT课程开发的培训；
实习讲师启动课程开发的过程，并安排集中时间试讲，现场总结，会后复盘，复盘重点考虑项目改善的方法（可以制作项目改善的工具）。对于合格讲师颁发正式的讲师证；
培训讲师给予他们介绍的光环。
培训正式开始后：
在培训开始前一天，海报宣传进行班委竞聘，并且会发放任命书；
破冰的工作一定由项目主办人来开始，以便大家相互熟悉。破冰可以做些游戏，例如：让大家一些书写：‘“我的学习目标是什么？” ”我和我的同学一起做什么？”。
培训中的游戏由组长来带大家完成。
培训中的激励：以积分制的形式开展，可以用扑克牌来计分；一周计分打榜，优秀组分享；
项目运行后
项目结束后主要是我们把培训的总结报告做好，做的不好的地方也需要写出来，并写出自己的改进意见，发给领导们。优秀学员留下照片和成果展示。
项目组内部进行很好的复盘。
二、共创的环节给我的一些思考
1. 共创也有工具可用。
2. 怎样收拢共创的内容：
一句话总结法；
要点标识法，即让大家把探讨出来的重点前3-4项内容标识出来；
3. 怎样激活共创的氛围
小组PK法，可以共创的内容小组间PK。
对我在其他项目推进也有些启发，在项目推进前，想好做这件事的意义，开项目启动会，弄得声势浩大才能引起大家得关注和兴趣。
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