湖畔大学入学申请里有这样一道题：请详述你的一次创业失败经历。
当时回答这道题的时候特别纠结，在我印象中，除了追姑娘失败，似乎没有创业失败的经历，做律师有口碑，办公司能赚钱，哪怕是做公益也被誉为行业军师。想来想去，最多有一些小挫折而已。想了半天最后做了这样一个总理式回答：
对创业者来说，没有所谓的失败，只有前进道路上的挫折，每次挫折或让你变得更强大，或让你发现真正的机会。因为一件与你很难的事情，对大部分人来说应该都不容易，那么，在挫折中发现良机的概率就是最高的。
这是一段看似很有道理的鸡汤废话。字里行间满满的是拽拽的骄傲。
居然，这样的回答还拿到了面试机会。最后，我成为了湖畔第一期36名学员之一。
湖畔的第一堂课是讲——战略。马云亲自给学员分享。 说实话，在进入湖畔前，我对马校长最多只是尊重。 绝对不是云粉。 听完他的第一堂课，把他作为镜子，我照见了那个远不如他的我。
我开始思考，为什么我没有失败？
其实并不是我没有过失败，而是我不愿意承认失败。
现在想起来，我12年前想做中国第一家私募基金专门用于投资教育行业，失败。 我当时把原因归结为，政策不完善，市场未成熟。
现在想起来，我10年前就投资百万做了一个网站黑优社区（BLACKing），为专业人士（Banker，Lawyer，Accountant，Consultant）提供一个职业发展的平台，失败。当时把原因推给没有找到好的技术力量，加上互联网第一次泡沫被捅破。
我之所以想不起来过去的失败，就是我总是把失败的原因推到外部，反正是别人的问题，就算跌倒了，拍拍屁股上的尘土，站起来就走，最好当没发生过。湖畔第三次课是史玉柱和我们坦诚分享他的“著名”失败案例。 他说，大家都知道失败是成功之母，而不知道，成功是失败的妈妈。失败并不可怕，成功也没啥了不起。 反观自己，我从不曾大大方方地承认失败，然后对失败进行仔细认真的复盘和反思，这才是真的失败！
当然，以上提到的失败，也没什么大不了的，都属于产品层面的失败，哪个公司研发产品没有失败呢？马云当年豪言壮志做“来往”，现在不也byebye了。 马云的讲课对我真正的点醒是，我突然意识到——
没有失败才是我最大的失败。
为什么一个人没有失败？是这个人绝顶聪明么？肯定不是，哪个诺贝尔奖获得者，哪个大企业家没有失败过？没有失败的原因只有一个——胆小！ 一个胆小的人，只会做看得明白，有把握做成的事。不敢走出自己的舒适区，不敢挑战自己能力范围的边界。
虽然我过去跨界转型多次，从律师到商人，从商人到公益人，仔细回想起来，每一次的跨界在旁人看来很大胆，而我自己门儿清，都是在做我自己有把握的事情。我从未真正的把自己推入一个陌生的领域，也从未真正地赤手空拳打天下。
当年一部对我当年选择做公益很有激励作用的电影《可可西里》，这是根据真实故事拍的纪录片电影，主人公索南达杰，进入无人区，面对猛兽和比猛兽更残忍的盗猎者，为了一个几乎不可能完成的目标——保护藏羚羊。最后，还是死在了盗猎者的枪下。 马云也是这样的一个人物，他的成功，绝不是因为他比别人都有本事，而是他敢于把自己放在一个他自己都未知的区域，给自己设定一个自己完全没有把握的目标。只是最后，他走了出来，而索南达杰没有。
如果你回顾过往的足迹，始终是一帆风顺，那你必然没有把船驶入未知的海域。而你自然无法成为改变历史的哥伦布。同样，对于创业者而言，真正的失败，并不是你做的某一个产品没卖掉，某一次融资没到位，而是你没有勇气突破自己的舒适区做一次有格局的冒险。
功夫熊猫3里的阿宝说过，人不做点能力范围外的事情，怎么能成长呢？那，让我们去做一次大胆的冒险吧！ 去打一场没有把握的战吧！ 在一场战斗中有成有败。但在我们自己的奋斗中，失败只是下一次成功的起点。 索南达杰虽然死在可可西里，但正因为他藏羚羊的保护才真正得到推动，他永远是英雄。 假使未来阿里巴巴王国坠落，马云也还是我心中的中国商业教父。
只要出发，处处是盛典。
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