怎么样做才能让销售上升?一位有才能的店主，来到一个新的阵地，一定会从以下3个方面入手，慢慢找到提升销售，改变目前现状的办法。
一、静心观察。
观察分为内部和外部。内部观察就是观察店面的商品布局，营业员状态，顾客流量，只有先掌握了这些内部信息，才能找到店的优势和劣势，哪个是本店的长处，哪个是本店的短处，哪个需要上级领导的支持，哪个需要规章制度来约束和改进。外部观察就是要知道店面所处位置、周边顾客群是什么阶层、主要竞争对手的长处和短处。然后把观察到的现状列出一张清单，以做到一目了然。
二、细心琢磨。
细心琢磨内外部环境存在的问题。只有找到问题所在，才能找出轻重缓急，找到哪个先解决，哪个后解决，哪个是不能急躁，哪个是要细火慢炖。然后施展上级领导所赋予自己的权力，扎扎实实推进店面工作的开展，才能让经营走向一片新的天地。
三、对症下药。
既然问题主人提出怎么快速提高销售业绩的问题，这就说明这店面所处行业和所处位置不是垄断，是存在市场竞争的。既然存在竞争，那就要站到公司角度，站到顾客角度，站到竞争者角度来琢磨方法，琢磨应对之策。经营上应多出正招，少用歪招，少动歪心。为啥这么说哪，是因为俺站到市场竞争是一“持久战”的角度说的。
假如你只想到快速提高销售额而采用一些激进的方法，最后受伤的总会是自己。记得群聊时有位群友说到这么一现象，就是新聘任的经理人上任就采用送礼、惊爆等自伤的恶招争抢客源，最后因实力不济，后续无力，竞争对手没有被打倒，而自己确挺不下去了。这个结局就是没有先强大自身、方法错误造成的结果。愿你莫学这位群友所说的经理人，不做急功近利人。
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