春天来了，大草原又到了交配的季节。。咳。。不好意思，又拿错剧本了。是又到了春暖花开的季节。然而，有一群人却无暇享受这万物复苏的温暖，天天焦头烂额、左右踌躇为难，他们就是17年的应届毕业生。眼看着就要毕业了，工作还没签，甚至不知道自己想做什么工作，面对未知的未来N脸懵逼。
有一部分同学有了自己明确的目标：劳资要做产品经理，劳资以后是要改变世界的！嗯，志向远大，没毛病。然，改变世界先不说，咱们先来谈谈产品经理，作为一个应届生甚至包括很多从事产品经理职业的同学，大家可能都对“产品经理”有点误会...
当下很多产品相关的网站、社区、公众号，讨论和分享的大多是交互设计的内容，甚至很多产品经理培训也把重点放在培训原型工具axure上。在此，老K实名反对这种误导新人的行为。顺便告诉大家，产品经理到底是做什么的！
在工作中，每个人都有自己负责的内容，比如CEO，是对整个公司负责。而产品经理，是对某个产品/产品线/或者产品的某一部分负责。对产品负责，就意味着产品经理的工作内容就是：根据公司的战略目标制定自己的产品目标，然后协调各方面资源去推动实现这个目标。
先定个小目标——产品目标
公司每年、每季度、每个月都会有目标，大多是营收目标。产品经理需要根据这个目标，确定自己的产品目标，同时确定产品大的方向，比如目标市场是什么，盈利模式是什么，目标用户是谁，甚至产品的风格等等。
要做好这件事情，要对自己所处行业、市场现状、竞争对手有深入的了解，同时有精明的商业头脑。这需要多年的经验累积，有潜质的产品经理都在朝这个方向去学习和努力。
做点微小的工作——需求挖掘与分析
有了目标，就需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的，还可能来自市场。产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。
现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评定优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。
可能会有撕逼——协调资源，推动实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，需要利用各方资源把这个事情推动下去，否则就会一直停留在想法上。要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，而推动产品就要求很强的团队合作管理能力。大家都知道产品经理是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。
可能说完之后同学们就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？大家的目标是做产品经理，如果只是画画原型写写文档，那跟咸鱼有什么分别呢？改变世界先不谈，要成为优秀的产品经理，上文提到的能力都需要在工作中慢慢去学习和积累。
了解了产品经理到底是做什么的，如果你依旧想从事这个职业，那么就开始入门吧！说出来大家可能不信，老K最擅长的就是引导大家入门做产品，翻翻公众号以往的文章，大部分都是针对新人而写的，一定能对大家有所帮助。
如果有同学还是无从下手，不知道该学什么，那么你可能需要上培训班。前面老K也说了，现在很多做产品经理培训都着重培训交互设计和原型工具。对于这种严重跑偏的培训班老K是反对的！对此，我甚至联合产品人老吴专门办了个培训班！从0到1产品经理培训班第二期正在招募学员，优良的品质+最低的价格就是老K的诚意。想了解课程的同学请在微信公众号产品经理日记（ID：p_m_diary）回复关键词“培训”。
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