之后的活动就慢慢的多了起来，这其中恒大绿洲和正商红河谷是最大的两个活动来源。同事们每天忙忙碌碌的不停，策划部就我一个，所以也整天忙着出方案、出预算和准备一些特殊的活动用品。爱好圈圈的职能结构是这样设置的，范总负责与项目的高层对接，洽谈一些较大的活动，或是连续几场的系列活动。另外，他还负责对接各种资源，比如奇珍异果品鉴，需要的水果资源，交谊舞会需要的舞蹈资源，少儿轮滑联赛需要的轮滑俱乐部资源等等。郑总则负责财务和采购，也就是钱这一块儿他来把控。下面就是市场部、行政部和策划部。这三个部门顾名思义，大家都知道是怎么回事。小公司嘛，而且以市场工作为导向的，所以行政部就一个华南，策划部就一个我，除此之外都属于市场部。而市场部除了邰雷，其他人像曼曼、嘉恒、正勋和史强国都是新人，后三人还好，有问题都找邰雷解决。但曼曼却和邰雷总有些嫌隙，这前面提到了，所以她遇到关于市场的问题时，也来找我解决。当然，这原本是她对我的信任，最开始我也耐心的帮她接电话，跟她一起骑电动车去售楼部洽谈。但后来有一次，我实在忙不过来，她又要让我接电话，我语气很不好的说教了几句，从那之后她就不再找我了。我知道任何时候，说教都尽量避免，因为你所想的、所听得、所见的，与他人都不同，这叫做意识偏差。所以你认为字字珠玑的金石良言，别人压根儿不认同、不感冒。我有个朋友，能力很强，在本市数一数二的媒体集团一干就是十几年，已经做到了总监的位置。他为人谦逊的很，而且最大一个特点，就是从来没见过他说教，面对面交谈还是聊天中都没有。
说远了，继续说爱好圈圈的事儿。在这里补充一点儿，上面说的这个结构，持续的时间最久。其实中间还来过几位同事，一个叫丹青，一个叫小怪兽。后者当然是网名，郑总的朋友，也是他极力邀请过来的。来到公司后，大家就一直称呼她小怪兽，所以本名我都不记得了。她来了之后，主要是顶替请长假的会杰，负责运营公众号。实际上，做了大约三周的时间就辞职了。她就是郑州人，老公拆二代，家里什么都不缺，平时最喜欢的就是参加各种各样的线下活动。郑总因为这一点，才将她引入公司，双方磨合一段之后，才如她自己的话所说，我就是喜欢参加活动，不是负责去作活动。说白了就是喜欢玩，不喜欢担责任呗，这也无可厚非。所以说到这，还要说无论是郑总还是范总，在看人这块的眼光都不怎么高明。接着说丹青，她姓金，一个带着黑框眼镜，长头发，很瘦弱的一个小女孩儿，长相酷似阿sa。她也是作市场工作的，说话很有技巧，所以很快获得了范总、郑总的好感，决定对她大力培养。不久后，他们将这个想法对我说了，我就表态不同意。他们问原因，我说，丹青这个女孩性格很不错，但并非一个优秀的市场人员，这在日常生活中交谈就能看出来。真正的有做市场潜力的人应该什么样？我想大家心里都有个分寸。那至少得是说话头头是道，待人精明、头脑灵活的人物。而像丹青这样说话细声细气、文静甚至有些内向的女孩儿来说，恐怕与做市场所要求的基本素质相差略大。但我没能说服他们，何况那时候我仍是刚去不久，说话还含蓄，所以他们坚持己见。白天跑市场，丹青是和曼曼两个女孩儿一组。如此过了大约不到一个月的时间，不知道二位老总是否在大力培养丹青这件事上发力的时候，丹青提出了辞职，理由是亲戚开了一家琴行，需要她去看店。这件事对二位老总的震动很大，因为后来，他们分别跟我说过。我清楚记得郑总是这样说的，公司之前一直没找到方向，走的磕磕绊绊的。但自从我来了后，算是找到了灵魂。接着来了丹青，他们觉得市场部又有了一员得力干将，所以准备大展拳脚。不料，丹青突然辞职，让他很失望。
丹青这个女孩很聪明，在一起工作的时候没感觉，或者说，我就是天生比较迟钝。为什么这么说呢？因为直到她辞职离开，自始至终都没有对我们任何人提起，除了二位老总和曼曼。就算我通过她和曼曼的交谈，猜到了一鳞半爪，她仍然没讲明。记得那天中午，我把所有人都请到常去的一家饭店吃饭。虽然她不说，但我仍然要借此为她送行。就像这段时间里，我一直把她当做好朋友，虽然她可能毫不在意吧。丹青在爱好圈圈好像只参加了两次活动，一次是最开始的恒大绿洲中秋业主答谢会，那也是我第一次参加。那天月亮很亮，灯光很炫，我忙来忙去，将一件新买的蓝色衬衫染上了大片的红酒。第二次是正商红河谷的烧烤音乐会，那是碎碎和小司撂挑子的第一个活动，所以由华南负责指挥。我是开车带着全家一起去的，仍然很乱，乱的一塌糊涂。我负责在中途发水，等来到烧烤地后，各个家庭已经架好了炉子，开始点火、串食材。但无论是炉灶、竹签、水果还是碳，据说全部是被一抢而光的，压根儿不是分的。唯一剩下的调料：孜然、辣椒面和盐，没法子抢，现在就被我那一堆同事围在当中，不知道是让各家来领，还是分发到位合适。我心说：真是TM一群废物！随即叫上三个人，各托一摞纸碗，用小车推着调料，一律发送到位。这事儿简单吧？可就有人不知道怎么干，或者说干脆不屑干。这大概就是90后与80后的区别吧，前者适合做一些哪怕不给钱也要高大体面的工作。分完了这些东西，其他问题又来了。碳根本点不着，竹签一烤就断，盛放食材的烧烤网不够，油不够，毛刷不够等等。这些琐碎的事，你甚至没法儿找别人帮忙，只好自己跑动跑西，在各个家庭中调对。
段段说，那次烧烤她很不开心，我一直没时间照顾她们，以后也没再参加我们活动。其实丹青、嘉恒、征询她们也在作，大家都不轻松，但场面依然混乱，最后扔了一地的垃圾，都是我们一桶桶的推很远才倒掉的。其实，这并非是公司第一次作烧烤活动，上半年同样做过一次，在恒大绿洲。据说那次更乱，是工作人员负责烤，然后往下发，结果被抢的更厉害，几乎动上手。所以我很纳闷，也很郁闷，活动做过，就算过去了吗？不要总结一下，已被将来再作类似活动么？爱好圈圈能玩的嗨的很多，交朋友真心的也很多，但肯踏实下来作事的没有，范总浮于表面，郑总想做但懒散，华南放空了这一段人生。我是后来才意识到这点的， 丹青比我聪明，她应该早就意识到了。记得有一次，我们几个人一起去那家饭店吃大盘鸡。我们笑称为玉林大酒店，其实只是一个名叫玉林的小饭店。当时闲聊，我笑着说：现在AA，等你们市场部的几位月薪到1W之后，据该请我吃了。丹青说：“你开玩笑呢？我们怎么能到一万？”我就给她算，照公司的提成，拉多少钱的业务，也就是几个单，能达成。她笑笑，说我不知道你哪来的这种信心。之后我也没再多说，心中对她的话同样不以为然。其实，以后来的发展来看，她说的也对，我说的也对。为什么这样说？因为我们确实没有一个月能突破我说的业绩量，市场部谁都没有拿过一次过完的月薪。但有一个月我的薪水到了七千，接下来的一个月本可以继续提升的，但由于资金问题，我们没敢发力。如果不是如此，突破一万也不是不可能的事。这里再补充一点，由于公司制定的提成机制，我作为策划的工资水平，基本与市场部人员相同。然而，也就是因为资金问题，导致我们在15年上半年一筹莫展，最终在基本工资都久久不能发放的情况下，团队解散。所以我俩都说的对，只是我没她那样的好亲戚收留罢了。
事实上，丹青在烧烤会后不久就提出了辞职，甚至比小司走的还早。以至于我们最后聚餐、唱歌为小司送行的时候，与会的就是后来一起时间最久的这批人了。那天酒喝的有些多，之后唱歌的时候，小司跑过来跟我碰了一杯，然后给我表演魔术。前面也提到过，他会魔术。当时忽然动情，就跟郑总说，人才走了啊，他不走多好。我这么说，是因为当时我真真切切想将这个公司做大，真真切切想跟这个平台一同发展，我相信了范总编织的那个梦。
范总是织梦高手，他习惯甚至是痴迷于描述理想，并将之分享给任何人。他有一个独立的办公室，里面有茶台，最喜欢的就是将我叫进去，谈谈梦想，谈谈文学，谈谈公司将来的前景。最初的时候，我将这当成一种欣赏，一种对工作热情的鼓舞。但时间长了后，就发现了问题，因为这样的事出现的太频繁，而且每一次，如果不是我主动打断或他有事打断，可以说半天。我说范总浮于表面，很大一部分原因便是从此得来。他只喜欢谈远景，却绝不喜欢谈具体工作，喜欢谈理想，却不去想一步步实施的流程。哪怕我一而再、再而三的旁敲侧击，最后直叱其非，他都没有改变多少。唯一的改变就是，他后来基本不叫我进去喝茶了。这一点，从我进公司将近一年的时间，从第二周就强调制定公司制度，但到离开始终没制定出来，也能略见一斑。
网友评论