今天公司刷机一起诵读《业力管理》，其中有讲到业的运作方式：
（1）无论你想得到什么，你必须首先帮助别人获得它。
（2）我们只会得到我们给予他人的东西。
（3）业只能通过他人的反弹，在我们意识里种下种子，没有他人，就种不下种子。
站在公司的角度，业力伙伴，或是事“业”伙伴，就是：团队、客户、供应商、社会。书中有分享到，对于每一个事“业”伙伴，务必全力以赴使他们获得成功，然后自己的事业就会成功，无需怀疑，无需忧虑，无需想太多。
（1）团队。我有全力以赴使团队获得成功吗？我有全力以赴支持到团队物质和精神的成长吗？我有为团队的梦想而负责任吗？
之前观看中央电视台《对话》栏目，针对稻盛和夫先生以及中国三位企业家的采访，主持人问到：“你们认为成功的企业家，究竟是怎样的一些标准？”TCL董事长李东升回答到：“我们企业经营的使命有四项，为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。”李董事长回答的这四点，不正和今天诵读的内容相应吗？全力以赴成就团队、客户、供应商、社会，自己的事业就会成功。
稻盛先生也做了总结，说到：“李先生讲了四点，要为客户、员工、股东、社会做贡献，我认为讲得很对，但我认为这四则当中，员工是最重要的，首先要让员工幸福、高兴，这样员工会发自内心拼命工作，这样公司的业绩就能提升，公司业绩提升了，对股东的回报也也就增加了，对股东也做了贡献，同时员工心甘情愿勤奋工作，当然也能更好地回报客户，员工感到自己幸福，社会也会和谐，也就会对社会做出回报，总之我认为最根本的是，要让员工感到，在这个公司工作真好，有自豪感，创建让员工幸福的公司，我认为是最重要的。”
其实之前在稻盛先生的著作里面，稻盛先生也表达了，把员工的幸福，要放在首位，放在最重要的位置。其实，我之前是有疑惑的，甚至是有怀疑的，我个人认为，创办企业，应该把客户放在第一位，为客户创造价值，让客户受益才是最根本的，我们的客户就是学员，只有学员受益了，团队才能幸福，团队才能找到价值感和自豪感，才能找到崇高感和使命感。
过去我自己也一直这么做的，把重心放在学员身上，而忽视了团队的感受，忽视了团队的幸福感，成就感，归宿感。今天真是当头一棒呀，团队成员从某种层面，也是公司的客户呀，而且是最最最重要的客户，如果团队成员首先都感受不到幸福，感受不到关爱，感受不到成长的喜悦，找不到归宿感和自豪感，团队哪里来的力量服务好学员呐？
过去，原来是自己把顺序弄反了，我对稻盛哲学还是有怀疑，没有真学，真信，更没有真干，真改。如此简单的道理，我却一直没有悟到，团队才是企业的大客户呀，稻盛先生已经说得这么清楚了：“创建让员工幸福的公司，才是最重要的”，有了这个基础，自然就能给客户创造价值，给股东创造价值，给社会创造价值。
想想过去有很长一段时间，团队氛围很糟糕，不止一个伙伴给我说：“蓓蕾老师，我都不想来公司，来公司感觉很压抑，感觉很冷漠，感受不到爱和关心”。这样的能量场，都是我自己创造出来的，我对团队伙伴有怨呀，一直否定团队，团队伙伴在这样的环境，在这样的公司工作，感受不到幸福，不开心不快乐，哪里还有心思工作，哪里还有力量服务好客户，哪里还有心思回馈社会。
对不起，请原谅，谢谢你，我爱你。止定公司，一定是一家让团队伙伴感到幸福的公司，感到归属感的公司，感到成就感的公司，感到崇高感的公司。
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