2020年疫情的突然来袭、很多人手足无措，断了收入来源，很多人又没有存款。带给我们最大的启发就是这个时代、副业是刚需、是抵抗风险的盾牌。
那么如何选择好的的副业呢？有哪些参考点呢？有6个参考点
1、选对平台（平台理念/企业文化+平台实力）
平台靠谱、领导有格局有大爱、产品安全有效、模式利他。一个好的模式，需要利三方：利顾客、利同事、利公司方可基业长青。
其次公司具备完整的产业链，所谓完整的产业链就是集产供销售后服务一体，只有这样企业命脉才能掌握自己的手里，产品品质可控、顾客利益可控、利润可控，企业才能做大做强才能走的更远。
然后做销售，一定要要做有团队的销售，独木难成林、一个人的力量再大也小，一个人的力量永远大不过一个团队的力量，一个人的能力永远大不过一个平台的影响力，有了团队，大家团结协作，各自发挥优势，互相学习、抱团前行，远远不是一个人的力量可以比拟的。
2、轻资产创业
所谓轻资产，就是不需要大额投资、不需要重大机器设备投入。相比于线下开实体店，线上/电商就占很大优势，没有房租成本，没有过多设施设备投入。
3、客户群体大
产品只能卖给女性、小孩、老人，都是市场断残。
你选择的产品和项目是解决多少人的问题。你只解决5个人的问题，肯定成不了，你解决一小部分的问题、这只是个个体户。你能解决全人类的问题、就可以成为世界首富。例如电商为什么是发展趋势？因为中国网民多、从一亿到5亿、未来人数还会增多。有个朋友想做高尔夫球杆、一套50万，而很少人打高尔夫球的、高尔夫球是有钱有闲人打的、大多数人是没钱没闲的。比如健康是未来10年20年的大主题，人在没钱的时候想赚钱、有钱的时候想长寿。
4、市场需求大
顾客可长期需求、最好刚需。这样顾客就可以重复消费你的产品、可实现客户累积沉淀。高尔夫球杆是很难重复消费的，买一套回去用几年十几年都没问题。
5、时间地点灵活
现在互联网趋势下，人们的习惯线上消费。线下开实体店，受地理位置影响和限制很大，选址会决定一个店70%的成败，而且只能辐射周边顾客，如果没有辅之以线上，根本没法服务到范围以外的顾客，市场无法得到更大的拓展。
6、和主业不冲突、人脉资源的价值可得到最大化发挥
你所选择的副业的产品也是你的主业对应的顾客所需，这样你原有基础的人脉价值可以得到更大的发挥，有了主业的人脉基础，副业起步就相对容易很多。
主业求生存、副业求发展。给自己多找条出路，给生活多点可控性。
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