八何分析法
【姓名】焦杨
【导师】王玉印
【分舵】 巾帼图梦
【导图解说】
八何分析法，即5W3H，二战时期美国兵器修理部首创。现在主要用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也有帮助，有益于弥补考虑问题的疏漏！
中心图
最一开始最和我心意的是“八仙过海”图，加之一朵何仙姑的荷花，寓意也好，放弃的原因，呵呵，你懂的。
在思考各部分要素的内涵和作用的时候，不断的彼此之间进行对比，很多时候我们对他们的理解纠缠在一起，于是想到禅绕画的表现手法，一件事要从八个方面思考，才可以全面聚合关键要素，没有疏漏。主干也就此展开！
分支
1.WHY
八何分析法，是问题的分析方法，就是只分析，不给出解决方案。这就需要在使用时紧紧围绕着问题本身说事。
第一要素是为什么，首先考虑这件事为什么是个问题，要与常规事件进行对比，差距在哪里？如何异常？其次在众多问题中这件事有没有必要去做，为什么非做不可，不做行不行？做其他事行不行？
这些分析会让分析者洞悉做事目的。如果确实没必要这样做，可以及早停止或做其他重要紧急的事情。就此确定问题本质。
2.WHAT
确定要做这件事，接下来就要明确工作的内容和要达成的预期目标！内容就是工作的质量和数量到底什么出现了问题，需要达到什么效果和状态，这使得我们对问题具体应对的方法有了明确的思路和方向！做起工作来有依可询！
3.WHERE
翻译出来的意思是哪里，可是它不仅仅只是指代方位地点，还可以是某个关系网络中的某个人物，或者一个大事件复杂环节中易于攻破解决的关键小事件。这是问题的切入点。
接下来就是处理问题的途径，要朝向哪些方向，经过哪些具体地点，路线如何？最后一个收关环节或者目的地是哪里？这些工作使得我们对事情的发展脉络非常清晰，做事的时候有的放矢，而不至于临阵迷茫！
4.WHEN
时间是个抽象概念，它不仅是某一个时间点，几点几分，而且还可以是个时间段，一个过程；或具体什么时候，比方说制作PPT动画的时候会有提示：单击鼠标后，这个就是步骤中相互制约的关系，具体是这个步骤之前之后还是同步，当然要想清楚了！还有就是时机，有时候事件展开，我们希望会遇到更好的机会借势而为，所以，事先要有遇到好时机的准备，机会都是给有准备的人！
5.WHO
我认为这里要交代工作的主体之外，还要交代工作对象，当然不是每件事都有。主体要参与整个工作，所以就涉及具体分工，这一步有益于各部门相互配合协调，监督管理！
6.HOW
这一步是要具体展开工作的关键要素。工作要有哪些关键环节和过程，需要哪些工具，使用什么方法，量化工作，提高效率。
7.HOW MUCH
工作必定有投入，目的是有收获。抓取所有可以利用的资源和信息，将投入成本降到最低。借势而为也是不错的选择！
8.HOW FEEL
这是预测一下结果如何？因为我们的工作多数是让服务的客体满意，满意度上升，说明我们的工作有实际意义！
您的意见和指正是对我莫大的支持和鼓励！在此谢过！
《八何分析法》焦杨思维导图武林计划NO.21
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