豆瓣读书今天的主题是“2017，你的年度字是什么？为什么？”
让我想想。
“数”，就是数字化、量化
1. 量化自动化测试覆盖率。因为去年在项目里已经可以度量自动化测试覆盖率了，可行性没有问题，所以今年年初我就为团队设立了明确的目标“每个项目都要量化自动化测试覆盖率，并在年中和年末2次分享数据”。今天我可以说这个目标无论对我个人还是团队，都起到了鞭策的作用，而且结果是令人满意的。
2. 量化新人工作的小目标。今年团队里来了2位新同事。我给她们设立了3个可以数字化的小目标：每个会议发一次言，每天报2个（或者3个）bug，每周写一篇专业方面的读书笔记。应该说每天报2个bug是最挑战的。因为这是一个上不封顶，下要保底的要求。而且起初我也有些犹豫，怕这样会无形中诱导QA为了凑数而报出犄角旮旯的bug。但事实证明我多虑了。真正一天有2个小时的有效测试时间，在我们现在的系统里找出2个有价值的问题还不是那么困难。所以bug的价值没有明显的下降。难的还是每天。不管那天是否开很多的会，不管那天是否纠缠在自动化脚本中，不管那天你在忙什么别的事情，我看不到2个bug，就会去找你询问原因。当然，我更希望的是能够报出2个以上bug的日子里，她们已经是以这个小目标推动过自己了。有一次，我记错了，把一个当前月只要求报2个bug的QA当作要报3个bug了。好在她解释了一下。还有一次，需求会议后的第2天，本来也没什么新东西可以测试，所以直到我找她问，她才意识到自己那天淡忘了，少报了1个bug。其它的日子里都是能做到的。这点令人欣慰。接下来，我想找她们问问这结果背后她们的感受和心路历程。
记得年初的时候，大师介绍过“ the one thing”,以解决一个问题去推动很多相关问题的解决。我觉得经过这一年以上两点的尝试，我打消了“数字化要求是否过于简单粗暴片面”的顾虑，而更倾向于“量化某些指标，督促自己和团队去做到。”
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