读书笔记之罗振宇的《我懂你的知识焦虑》。
02 如何打造你的联盟
推荐了一本书《联盟》，和《从0到1》都是奇点系列的书。
主要围绕《联盟》这本书谈。
001 不要把公司当成家，当成球队。
002 招聘中常问的两个问题。
第一，你要在这里干多久？
你是否有比较清晰的人生规划。
第二，几年后，离职的时候你想成为什么样的人、下一个目标共识是哪家？
因为，只有有目标、理想的人，才能珍惜眼下的工作，好好工作。
003 推荐了一本书《干法》。
员工分三类：自燃型、点燃型、阻燃型。
你的价值不取决于老板给你多少钱，而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。
自尊来自内在，不来自别人怎么看你，不来自和别人比较，不来自别人如何对待你，来自知道自己该做什么就做什么。
004 为什么面试的时候要对员工严苛一点？改变世界，不是来玩的，该诉你有什么福利多好，没用，这不是公司。
几年后你是要做店长的，所以这是在锻炼你、达成你未来的目标。
管理者，就是要培养他人成长，不要替员工做他该做的事，不然反而关系会处不好。
前员工俱乐部。公司的口碑、个人的口碑，都很重要。
每个人都要有创始人心态。
PayPal（后被EBAY收购）的创始人彼得.蒂尔被誉为硅谷的创业教父，投资了至少六家公司，大都是自己公司员工在做的，youtube、facebook、特拉斯、Linkin等。因此，一个老板的格局是至关重要的。
如果投资，投资你的同事最靠谱，因为你知道他怎么干活的、思维模式、工作状态、你相信他可以把事情做好。
联盟的对象：不是创始人，不是初级员工，而是核心中间力量，中层。
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