认知升级
认知升级-如何锻造企业家高维商业思维
认知自我：不知道自己知道-知道自己不知道-知道自己知道-不知道自己知道
认知能力：认知的本质是做决定，一个领导者的本质就是做正确的决定，一眼看透事物的本质。
认知体系：两次认知革命；知识是已知，认知是未知；见识比理解更重要-元知识就是对自己认知过程的认知；学习牛人思维，购买牛人的时间；
认知迭代模型：知识，逻辑，认知。
认知价值：企业家的认知格局决定着商业格局；战略认知=格局思考；未来商业法则是认知不对称；锻造啊高端商业思维，高端商业思维控制价值链，高维商业制约低维商业。
认知商机：认知创新，创新是认知的重新组合，创新是需要提前呈现，创新三要素：底层需要，行业趋势，竞争对手，认知用户体验。认知生态价值：产业链以企业利益为中心的捆绑。认知效率提升：组织效率提升，资产效率提升，战略效率提升，创新效率提升。认知大势并坚信：消费升级，共享经济，经营用户，大数据，云计算，人工智能，产业互联网，供应链重构，赋能式重构之激活存量。
顶尖高手在思维上需要4个层次的修炼。
第一层：知道是什么（what）
第二层：知道如何去做（how to）
第三层：知道什么情况下用这个知识的知识
第四层：为什么要用或者不用这个知识的知识。
赋能式重构
过去的二十年是消费型互联网的黄金20年。
未来30年将成为产业互联网的关键30年。
互联网是一门新的连接语言，产业互联网是企业的超联机语言，连接的变革，效率的变革，技术的变革，人性的变革。产业互联网整合的是产业链，产业链的基础是供应链。
第一步：存量资源整合。识别有哪些存量资源，做利益机制的设计，整合资源、贡献。在存量整合中释放是重要抓手。赋能产生的聚焦，释放会带来传统的交互和融合形成新的价值解构。释放有上层面：个人释放潜力，企业或者机构释放占有性资源，产业链释放封闭的解构。
第二步：平台设计。
平台设计是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个瓶体，没有平台，1就没有附作物，没有载体，没办法整合存量资源，平台包含的内容有：产品呵呵服务的设计展示，具体业务流程，质量保障体系，财务、人力资源，行政后台，it系统。第二级平台：产业平台生态系统，聚合产业各利益相关方，提供产业内配套服务。第三级平台：跨产业的平台生态系统，打造商业基础设施，可以理解为孵化生态的生态。
第三步：新价值创造。在整合存量资源的基础上，必须设计出增效加害者的创造之道。（商业模式设计本质上做两件事情，一是说明价值是怎么创造出来的，二是说明价值是怎么分配的）
第四步：资金赋能杠杆价值。
与资本市场结合的过程，是验证商业模式是否逻辑上可行的过程，也是运用杠杆的过程，是价值变现的过程。
社群
社群运营首先要解决的是陌生人交互，
社群三要素内容-创造场景；交互-设计交互原则；关系链-角色定位与分工，前者解决陌生人无话题，后者解决陌生人的关系。
0-1=Me=ip
新的连接符号：具有独特的标签，让别人更清晰的连接。
更具连接价值：高利他价值+可操作性强
自带话语体系：解决无话题，
人格化：情感
连接很重要，连接多少种人，不是连接多少人，互补原则，彼此利他。
1+6度人脉理论=连接所有人。
备注:当时是志愿者，因此课程没有全部听完，复盘的总结会有些许遗漏，整个2天的课程大概脉络是可以观其大略。
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