Scheduling Resources and Costs

项目拆解后还并不能真实反映实际情况，比如所需材料的生产波动，运输的不确定性，和人员的效率，或者天气状况等。在众多影响项目进展的因素中，最重要的是两种限制：resoureces和costs。

项目的流程通常是WBS-->Network-->Resource and cost scheduling-->Master plan，这个过程中都会充满risk和uncertainty。

单纯只是从技术和逻辑层面计划项目与实际会有较大偏差，调查表明大概实际情况会比前者多需要40%左右的资源。主要的资源集中在triple constraints中，也就是scope, schedule, cost。

未分配资源的逻辑规划并不完善，很多设备和人员不是无限量的，彼此之间会产生冲突。同样，cost的estimate如果没有时间作为变量来衡量也是不完善的。

项目的限制条件主要有三种：
（1）Technical or logic constraints
（2）Physical constraints
（3）Resource constraints

在第三种Resource constraints中有三种常见限制条件：
（1）People
（2）Materials
（3）Equipment

大多数项目都有受限条件，这些条件大致可以分为两类：Time-constrained和resource-constrained。想要确定项目的受限条件类型，可以使用之前提到过的priority matrix，根据time, perfomance, cost三者的要求(Constrain, Enhance, Accept)来确定类型。

Trick: ask the question "If the critical path is delayed, willl resources be added to get back on schedule?"
因为时间和资源往往相悖，更少的时间往往意味着更多的资源投入。所以上述问题的答案如果为真就是time-constrained，反之。

Resource allocation methods：
Resource smoothing/levelling，通过利用slack来平衡资源；
Resource-constrained scheduling，如果资源有限无法按照计划完成，可以延期。