创业的过程
我们都知道有价值，才有价值，做企业，或者个人都一样的道理；首先我们人类社会的单点要素，就是个人――点；其次是合作公司－线；再次社会网络－面和立体；首先谈谈个人；一个人的成功本质上都是周边的人都希望他成功；人达到目标有两个方法：1、主动追求对外合作，你去谈业务，去攀关系，去找机会；2、因为我有价值，配得上你的合作，我虽然不去主动找合作，但是潜在的合作者会主动找过来；我们可以发现很多的时候第二种更有高效率、省时间。好的合作往往是意外的结果，两个人因为一个原因认识了，往往并不直接产生合作机会；更多的情况是，过了很久，因为一个意外的机缘达成了合作，甚至可能是他介绍的另外一位朋友和我合作了。
营造的价值
其中有一句话：想要得到某样东西的最好方法，就是让自己配得上他；按照自己的方式来积累，有固定的方向，所有偏离这个方向的价值，即使诱惑再大，我也不追求；
再次就是谈谈线：一个公司的发展情况，如何理清楚一些关系，创业公司的在找不到商业模式的时候，什么赚钱就做什么，这是很危险的阶段，虽然非常必要，就如马云之前也是这样过来的啊，用翻译来赚钱做中国黄页的；但是一是挣不了大钱，二是没有可持续性；三是很容易别吸引到一条邪路上；一家创业公司，成功的标志不是能赚到钱，而是找到一个自己价值积累的方向，确定了商业模式，才算度过了危险期。
关系的处理
同时在商业的运作过程中，我们还有另外一句话：员工和企业是雇佣关系，但是雇佣关系的本质，是某种形式的共同体，这种共同体有三种形态：利益共同体，事业共同体，命运共同体。
利益共同体：我是来赚钱的，我帮公司赚钱，公司给我分钱；但是如果我怎么努力，公司也不赚钱，那说明我们不是最合适的利益共同体，需要公司找能帮赚钱的，员工去找价值能够真正兑现成货币的地方；担任要职，就给予涨工资，这样的是利益共同体。
事业共同体，短期利益和长期利益之间必须有一个取舍，风险大小和收益多少之前，也必须有一个平衡；这时候可以降工资，但是如果做成了给予５００％的受益，这是事业共同体；
命运共同体：不仅是降工资，还从家里再掏５００万投进去，如果做成了拿到５０００％收益，因为有了共同的不能失去的东西，你们就真正的同生共死，成为命运共同体。
如此这样的确认方式：１、创业期应该与合伙人保持命运共同体；和高管保持事业共同体，和底层员工保持利益共同体，如果成功，共同荣华富贵；如果失败，一起灰飞烟灭；２、成熟期，战略流程化，此时高管和员工只需要面向ＫＰＩ的执行能力；基于工资加奖金的利益共同体制度，这是最主要的员工和企业的关系。３、转型期：企业的战略是不确定的，这是时候需公司应该和转型团队重新建立事业共同体关系，对于核心带头人，建立命运共同体。
价值的再造
最后谈谈价值流向，懂价值、会创造价值；这个社会有很多的资源，有的人能够发现其中的价值，一项有价值的资源，不管从一开始它的产权谁属，最后这项资源都会流动到最善于利用它、最能最大化利用其价值的人手里去。就如我们之前有个小测验，就是当我们发现有个姑娘很好，非常非常喜欢，唯一的问题是这个女孩已经有男朋友了，我们完全可以这样理解，如果交易费用足够低，那么不管这个女孩现在跟谁谈朋友，她最后会跟最合适她的人在一起。
谁能够利用好资源，获得的利益，就应该属于这样的人。
我们要不断地突破，即使要做好个人这个点，同时做好企业或者家庭、朋友这样的线；最后在组织和社会中构建面和获取立体生存空间！
创造者
与大家一起，终身成长！不变的主题！Adam真诚与您到永远！微信电话18562619559
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