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第三章现代企业管理
一、单项选择题1．企业资源优势具有（）的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。
A．绝对性和时间性
B．相对性和时间性
C．绝对性和暂时性
D．相对性和持续性
2．资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和（）。
A．企业战略活动
B．企业行业活动
C．最终产品的活动
D．支持活动
3．（）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
A．数理统计分析
B．SWOT分析
C．财务报表分析
D．市场预测分析
4．在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（ ）战略。
A．扭转型
B．增长型
C．防御型
D．多种经营型
5．差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）。
A．领先原则
B．有效原则
C．经济原则
D．持久原则
6．（）是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
A．战略测评标准
B．战略实施标准
C．战略评价标准
D．战略计划标准
7．决策树的分析程序包括：①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。下列排序正确的是（）。
A．①②③
B．③②①
C．③①②
D．①③②
8．（）又称为“华德决策准则”。
A．悲观决策标准
B．乐观系数决策标准
C．中庸决策标准
D．最小后悔决策标准
9．渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
A．长度
B．宽度
C．层次数目
D．多重性
10．（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
A．独家性分销
B．广泛性分销
C．选择性分销
D．密集性分销
二、多项选择题1．企业战略具有（）特征。
A．系统性
B．全局性
C．长远性
D．风险性
E．抗争性
2．企业经营环境的微观分析包括（）。
A．现有竞争对手分析
B．顾客力量分析
C．潜在竞争对手分析
D．市场力量分析
E．国际竞争对手分析
3．经济结构一般包括的内容有（）。
A．产业结构
B．交换结构
C．技术结构
D．消费结构
E．分配结构
4．企业能力效率分析主要包括（）。
A．生产率
B．各种投入要素的成本
C．工艺设计水平
D．产能的利用程度
E．能否一贯地提供满足用户需要的产品和服务
5．企业可以通过下列哪些方式实现单一产品或服务的发展战略的战略目的?（）
A．把原有的产品或服务向新的市场领域扩展
B．提高原有分销渠道的能力
C．加大广告投入以吸引新的消费者
D．采取价格手段挤占竞争对手的地盘
E．参与国际竞争
6．企业纵向一体化的主要目的包括（）。
A．控制原料生产的成本
B．把供应商的利润转化成自己的利润
C．进行不同行业的战略转移
D．获取价值链重组的利益
E．培育新的增长机会
7．成熟行业的战略制定对策有（）。
A．市场细分
B．工艺创新
C．选择合适的买主
D．参与国际竞争
E．合理组合产品
8．企业战略控制的基本要素包括（）。
A．战略评价标准
B．实际成效
C．绩效评价
D．越过目标
E．必须建立管理信息系统
9．决策树的构成要素包括（）。
A．概率收益值
B．决策点
C．方案枝
D．状态节点
E．概率枝
10．决策者根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有（）。
A．悲观决策标准
B．乐观系数决策标准
C．中庸决策标准
D．最小后悔决策标准
E．决策是最终的选择
一、单项选择题1．【答案】B
2．【答案】D
【解析】战略管理学家迈克尔•波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。
3．【答案】B
4．【答案】A
5．【答案】B
6．【答案】C
7．【答案】B
8．【答案】A
9．【答案】A
10．【答案】A
【解析】常用的销售渠道策略有：①独家性分销；②广泛性分销；③选择性分销。其中，独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
二、多项选择题1．【答案】ABCDE
【解析】企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划和发展。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
2．【答案】ABC
【解析】企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁分析；④顾客力量分析；⑤供应商力量分析。
3．【答案1 ABCDE
4．【答案】ABCD
5．【答案】ABCD
6．【答案】ABD
7．【答案】BCDE
8．【答案】ABC
9．【答案】BCDE
10．【答案】ABCD
【解析】决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择，其选择标准和方法可以分为：①悲观决策标准；②乐观系数决策标准；③中庸决策标准；④最小后悔决策标准；⑤同等概率标准(机会均等标准)。
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