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清明时节雨淅淅,产品经理须潜行

清明时节雨淅淅,产品经理须潜行

作者: 产品王同学 | 来源:发表于2016-04-02 10:01 被阅读0次

    文前小絮

    清明小长假(2016)悄然间如期而至,事实上清明不仅是一个假期,还是二十四节气之一。起初,清明时节是专门先人/故人而设的,即使走了,都不忘给后辈子孙一个休息的机会!

    清明时节,让生活在忙碌城市人们停下脚步,迈出家门踏青追忆;让奔波在五湖四海的亲人再次为了一个共同的信仰来到一处,心怀虔诚、满怀祝福。或许先人所想的并非是希望想起过往、念念不忘,而是寄予一份凝聚的盼头。


    正文

    感动常在,一款产品(互联网)究其本质不还是“人性”吗?有血、有肉真心人,无情无爱亦非人!如果你连自己都不了解,想要做好/设计出一款好的产品,怎样的结局我是不敢去想象的!

    这次想聊个轻松点的话题,持续了一段时间的高强度工作,人也是被折磨地够呛!就不吐槽了...

    清明时节雨淅淅,产品经理须潜行

    像我一样的很多产品新人,撇开什么知识和能力不谈,必然会经历很多执行性的过程,换句话说:计划工作!与经济学中的“计划经济”颇为类似。冠以经验尚浅及阅历生涩,需要紧随领头羊的步伐,不然怎么死的都不知道,正所谓“职场如战场”、“人心隔肚皮”。(好像说了什么不该说的?)奶奶后这段时间我已经从之前的“散养”切换至“被计划”,一种我之前未曾经历的产品工作过程。简单概述,产品过程被拆分细化!再具体点,那就是“产品需求一个人,产品设计一个人,产品文档一个人,产品追踪一个人”,还不明白吗?卡顿了会,缓过神来。该模式为现代企业管理采纳的“协同工作、专业化分工”,然而我并不喜欢,但是作为一名产品新人,更多的需要老领导的引路,哪怕是被带到沟里面去,都要无怨无悔!执行力也是很重要的素质技能。

    古人云:既来之,则安之。如果说你已经被置于一种不喜欢甚至不认可的产品工作模式中,那么你该如何面对呢?

    1、老子不干了!甩、甩、甩.. 直接炒掉老板"你NB,老子不干了!"(有钱、有才,任性简直炫酷叼炸天!!!)这未尝不是个办法,至于说好坏,我也只能说是仁者见仁智者见智了。请记住:开心很重要!

    2、认命妥协吧!让我咋地就咋地,反正我说了也不算,做好自己的事情就好了。这或许是大多数人的选择,做好做坏和我不相干,按照老板的意思办就对了。或许这算不上什么高明的选择,至少说也是最明智的态度。

    3、潜伏渗透!尝试融入每一个产品过程,正如之前所说的:一个产品过程被分割为多个产品阶段,被安排在某个具体的阶段具体负责产品的细节,但不要望了并没有明令禁止你不允许参与其他过程。实践的方式有很多,亲手操刀是实践,了解、思考也是实践,这一点相信都能力所能及,却鲜有人去尝试。

    以怎样的态度面对生活,你的生活就是什么样子的!生活像一面镜子,镜子里的还是你,从未改变...我是一个乐观的孩子,即便未来我不能成为一名非常出色的产品经理,然并不影响我一直是一个“有意思的人”的本性,想必你也猜到了我的态度和选择——全潜伏渗透(搞地拍谍战片,人生入戏,全靠演技)。那么究竟如何“潜伏渗透”呢?以我自己切身经历,谈谈感想:

    1、必须明确自己负责和分担的具体产品过程及相关职责,本次我主要负责产品需求文档的编写,坦白讲前期我并没有参与任何的产品设计,也是半路才杀进去的。最初脑海一片模糊让人不敢相信,这玩意咋写?都不知道说的什么玩意?这样肯定是没法玩了,如果再坚持说什么做不了,估计就得走人了。

    2、知己知彼,既要知道自己做什么,还要明白别人做的是什么。能否完整洞悉产品的每一个细节,取决于了解到什么程度,深度解构产品设计,是一种设计。尝试去熟悉,深入分析很关键,因为我知道人往往并不愿意去了解他人的想法,总是觉的自己做一定会更好些。虽说并不需要强行辨别正确与否,也还是应该以开放的心态去拥抱这个世界以及真实的人、客观的物。

    3、了解过后,就完事呢?显然不是的,对任何事物抱以一份思考,事实上很多人都不愿意去思考,或者说已经忘记了该如何去思考。如今科技智能化,让人的办事效率和成功率都极大程度的提高了;物极必反,解放大脑的同时也给人更多懒惰接口/理由。不同产品阶段,了解产品设计逻辑和依据的同时也要树立起自我思想的旗帜和标杆,人云亦云皆为次。

    4、作用力与反作用力,特别喜欢牛顿爷爷的三大定律。第三定律——作用力与反作用力矫正或者说给出一个合适的“上位和下位”的关系,负责不同阶段的产品工作,可以反向作用流程的上下游,而你也必然身在其中奋笔疾书、痛定思痛。

    做任何事的动机都应该是单纯的。产品专业化分工,本是为了更好的协作分工、共同高效完成一个目标;一定程度上,也的确提升了工作的专业性要求。单纯的动机,难免被披上一层理想主义的色彩。理想总是美好的,人与人之间的差异性进一步加剧了现实的残酷。协同工作本身也是一种考验:

    1、精细化分工,减轻了横向减轻工作负担,但纵向提高了专业要求。广度不再广,深度必可究。

    2、思想素质,主动承担,第一主人翁视角;项目分工,责任不分家。你要做的就是,更加主动点。

    “潜伏渗透”很容易“窃取”他人的成果,遇强则强,遇弱则弱。解构产品的过程,是自我认知的救赎;思考产品的过程,是洞悉人性本质;天地本不同,我一直固执地认为很多自然科学规律是极具普适性的,比如我信奉的“牛顿三定律”,是那么地美(你感受到了吗?或许没有!)。以前很困惑,学那么多学科的课程有什么用?现在似乎终于有点领悟,看到点曙光,出来混迟早是要还的,只是时间的问题。不完全,也是还多还少的问题!


    行文小结

    成长过程中,散布太多阶段性的感悟,就那么被遗忘了;泪水感动难忘于心,时不时拾掇最美的时光。成长的方式有很多,敢于尝试将自己的思想嫁接在巨人的肩膀之上,或许你就能学到——什么是成功。有人会说,这不是“抄袭”?俨然不是,思想与思想的碰撞,只为最远的眼光。或许你是名民工,或许你是名医生,或许你是名学生,或许你只是个孩子,或许、或许、或许...

    我不敢去假设还有多少或许,但我始终相信这个世界充满无限可能,那谁又能说你不能是一个奇迹呢?


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