又是旧的一年结束，年前大家应该都身处于各种年度总结与考核之中。公司一般都会要求部门主管，对成员进行考核的结果，分出优良中差几个层次来，以此希望对团队进行更好地绩效激励。等级为中差的人总是会有，万一你我就在其中，心情自然不会太好。想想自己也很努力，班也没有少加，自己干的活也不少，虽说中规中矩，但也不至于给个中差吧。委屈中带着些愤恨，吐槽着自己主管的同时，心想着过了年就跳槽，换个能赏识自己好领导，好团队。
这两三年带团队的过程中，同学们这种困扰也见了不少。为什么自己与主管之间会有这样的认知偏差？我想从一个团队管理者的视角，简单说说我看到的两个主要问题，以及个人认为比较合理的应对解决办法，如果正有此困扰的同学，或许可以适当参考。
缺少阶段性总结与思考
有些同学也提到，平时自己感觉也做了很多事情，但是到绩效自我总结的时候，发现感觉真的没啥好写的。的确，平时工作中有太多琐碎的事情，公司与团队越大，这种琐碎的事情就越多。
发现很多同学一边吐槽琐碎的事情多，工作忙，一边又逆来顺受接各种各样的任务。“没有办法，这是我的工作，任务不得不接”，当问及为什么要接很多任务的时候，一般会得到这样的解释。我们可能平时忙的既不看身处产品的发展方向与动态，也不在意自己所处团队的发展情况。
我们虽然真的很忙，但貌似自己也乐于沉浸在这种很忙的状态中。
忙让大脑没有空闲，能让我们感觉到充实，但这可能是一种错误的幻觉。
不究成效的忙碌，能让我们困扰、以及苦于思考却没有答案的问题找到了一个漂亮的理由得以拖延。
还是要学会聪明地工作，在产品与团队发展的不同阶段，要更多地观察与思考，要学会制定不同的工作方式与策略。
缺少主动汇报
有很多同学性格偏内敛，不太善于与他人沟通与表达自己的想法，遇到自己的主管，甚至多多少少还有些发怵。平时喜欢自己蒙头干活，心想着自己做的事情，自己的主管一定会看到。主管布置一个任务，如果后面不问，自然也不会想着去汇报自己工作的进度与成果。平时和自己的主管缺少主动的交流，有些甚至只有在绩效沟通的时候才进行一次正式的谈话，这是一种非常糟糕的工作模式。
事实是，你不说，没人知道你是怎么想的；如果你的工作成果不是那么显著与突出，你不说，也没人清楚你的成果究竟有何与众不同。
不管你愿不愿意，尝试阶段性地主动找主管交流，除了汇报自己当前手上的一些工作进展和成果之外，还可以聊聊自己的困惑或者一些新想法，听听主管的意见和建议。一来主管陆陆续续会知道你最近在做什么，以及做得怎么样了，二来主管的意见和建议可以及时帮助你，判断自己当前的工作方式和方向是否正确。
做好上述两点，是你绩效成为优秀的充分条件，绩效优秀的必要条件则是提升自己的核心竞争力，在产品与团队中做出突出表现与成就。
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