如何将“重要但不紧急之事”坚决执行？
人和人的差距，很多时候不取决于想法，而取决于强大的执行力。
但如果你的执行力80％用在“重要且紧急之事”上，你只能做到优秀，想要从优秀到卓越，你要把更多的执行力用在“重要但不紧急之事”上。
如何将“重要但不紧急之事”彻底执行下去？
真正重要的事，我们常常没有去执行，每一个当下也都没有影响大局，可每当我们进行阶段性复盘时，都能意识到，啊，三个月前、一年前我就该逐步执行这件事，否则不会是今天的局面。
每当这时候，我们都会重新把“重要但不紧急之事”的重视程度提到一个战略高度，我们彻底反思，并发誓接下来的半年，一定要不断去执行这些事。但是，你懂得，这种下定决心的事我们可不是一次两次了，又有几次真正执行了？
这件事的关键，不在于决心。
前面的内容我们讲了：我们现在不可能将来也很难做到，每天处理事情上倾向于做更重要而非更紧急的事，因为这是逆人性的。
解决的核心要点，并不是一次一次的下定决心，而是找到破局点，即顺应人性：
将“重要但不紧急之事”，转化为“重要且紧急之 事”。
整体要遵循的原则：
原则一:将“弹性”的，转化为“限时”的。
原则二：将“长期”的，转化为“短期”的。
原则三：将“抽象”的，转化为“具体”的。
将“重要但不紧急之事”，转化为“重要且紧急之事”，宗旨就是让不紧急的，变成紧急的，把难执行的，变成好执行的。
具体实施如下：
第一、给“重要但不紧急之事”设定一个具限时目标
重要但不紧急之事，各个层面的都很多，我举一个职场的例子。
职场发展，位置决定前途，位置就是你身处哪个行业、加入哪家公司、追随怎样的老板。
大部分职场人，都需要不断优化自己的站位，比如你入错行了，进错公司了，跟错老板了，你都需要重新选择，这对每个人来说都是“重要但不紧急之 事”。
正是因为不紧急，大多数人在这样的事情上一拖再拖，直到把自己彻底困住，或者至少浪费了一两年时间。
为什么这件事执行难度如此之大？
因为它不是一个具体限时目标，比如有人会说：这个公司没前途，长期待下去肯定不行，以后肯定得换工作。
第一，它不具体。你是要转行？还是只换公司?你要加入大公司还是创业公司?
第二，它不限时。以后，有多后？两年后，一后 还早半年后？
不具体的目标，算不上目标，不具体就只能暖時，分享无法执行，你想确认具体关系，渣男能承诺的只是“放心我会对你好”。
一个没有时间限定的目标根本不算目标，它必然会一拖再拖，就像很多渣男一直跟你谈恋爱，你问到底要不要结婚，他就说“以后肯定娶你”。
我有个朋友，在互联网公司做中层，年收入近60万，他在这家公司已经奋斗超过5年，这两年他一直想出来创业。我对他比较了解了，他这种综合能力，出来创业，成的概率是很高的，即使是超级个体式开始，也没问题，我也可以给他很多助力，从收入角度也不会比现在工作差。
而且他这种综合能力，离开现在没啥上升空间的岗位和公司，很可能打开一片新的天地。退一万步，如果创业失败，一样可以再去找工作，大概率不会比现在差。
这些他自己也明白，但他一直没有很好的落地执
行。
这件事对他来说就是一件“重要但不紧急之事”。
他问我有何好建议？
核心建议就是:你要先设定一个具体限时目标，比如“我要在2021年7月31日办完离职”。
时间是准确的，动作是具体的，这件事一下就有了可执行性。
接下来，你就拿出一定时间，比如2周时间，去规划这件事的执行，直到你倒推出你现在该做什么，一个月内要完成什么，三个月内你要完成什么，这样到那一天你就彻底把这件“重要但不紧急之事”执行完了。
换行业找工作，自我提升，学习新技能，打造知识体系，打造新业务，开发新产品，招人，培训团队，锻炼身体，减肥......等等，这些“重要但不紧急之事”，只有你给它一个具体限时目标，它才有了初步执行的可能性。
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