功夫在平时

疫情下的公司经历了很多，我们看见冰火两极化的分裂发展，读周其仁老师的调研，看见其举一例：振兴玻璃广东佛山的企业，将工夫练在平时，他们全国16家厂，没有一家停产，保持了圆满增长的生产计划。有其玻璃行业一开炉就不能停一停损失巨大的原因，也有其行业特色，玻璃属于若干产品都需要的原材料的原因他们常年管理和供应12个市场，一旦哪个市场超过需求计划就会停止供货，相反就会补弱，保持12个市场供应平衡是他们常常修炼得功夫。在湖北黄石的工厂，疫情最严重的时候，他们带着防护方案带着客户一起去跟政府谈，提出：把工人组织在生产中，比分散回家更安全。打动了政府同意其不停产，甘冒风险最终一例疫情也没出现，生产继续了。董事长只念过初中，但是玻璃学徒工出身的他，敢于碰硬，将一条国内公认的最难搞的生产线硬是联合技术人员研发，最后成功了。他们敢于面对问题，不是大动干戈而是年年改动，就像爬台阶一样，每年更新、每年更新，不断引进新的管理办法、先进系统。就在疫情期间，他们还在用了西门子提供的灯塔工厂的标准在改造工厂。李深华董事长也写了他认为如何应对疫情的文章，发表在《南方日报》。他认为应对危机靠平常功夫，不是靠什么特殊功夫，这个平常功夫就是在危机来之前就要下手。

能下手是认识上对危机要有认知，不是说病毒来了它是危机，战争也好，贸易战也好、病毒也好、疫情也好、山洪也好、海啸也好，这都是引爆点，关键是你的公司是什么状态，你状况不好，任何一个外部冲击你都可以垮台。

所以要在外部冲击没发生之前天天练这一门平常功夫，有机会就要改，有机会就要改进，要把自己的健康在日常管理。

这个事情和全球疫情是一样的。全球现在有五十多万人因病毒死亡，一千多万人确诊。它的分布是有道理的。免疫力好的、健康的，总的来说感染机会就低，即使感染了也不会变严重，变严重也不容易死。出现大量死亡的人，很多本身基础健康就有问题的。