行政管理类：
通过学习系统的思想和方法，减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高企业行政管理的效能和效率。
企业管理类
1、如何加强合规经营的学习，怎样在高质量的发展下使企业成为独立的市场主体。
2、体制决定观念，观念决定思路，思路决定出路。从管理组织，管理制度和管理标准各个方面加强学习，在组织管理上真正达到“精简、合理、高效”。
财务审计类
推进精细化管理，如何严控成本，提升效益，建立健全财务核算系统。
党群类
如何加强基层党支部的建设，特别是分公司党支部的建设，消除“重业务，轻党建”的思想，如何使党建工作成为推动企业健康可持续发展的动力源泉。
工程技术类
如何加强工程技术人员的协调、沟通能力，创新意识，自我提升能力，培养综合素质高的全面型人才。
文化类
1、加强精神文化建设，建立企业信仰和价值观的学习，树立企业文化是企业灵魂的无法替代的核心作用的观念。
2、加强解放思想大讨论的学习，形成头脑风暴，转变工作作风，真正使企业突破目前发展的瓶颈，找到新的发展方向和思路。
第二分公司 孙金钰
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