今年是我工作的第三年，，三年里经历了六家公司，见到了不同公司的运作模式以及工作形式。随着对职场的深入了解，越来越感叹：没有一家公司是完美的，没有哪一份工作是轻松自如的。更多的是要忍受繁琐冗长的工作流程，千奇百怪而又毫无意义的工作表格，最让我感到无力的是工作时长的无限延伸。
这一切让我在工作中愈加烦躁，愈加感到对于现状无法改变的心酸。
该怎么样从不断抱怨的泥潭中挣脱出来，怎么样认清自己的工作能力，使自己不断成长，这是我这一刻必须要去解决的问题了。
我的工作是房产营销策划，平时都是待在售楼部上班和开发商对接工作，对于一个楼盘从里到外所有的工作都要负责，所以这里的工作繁杂而琐碎。
工作中我从来不会怕新东西难，学不会，我怕的是没东西学，日复一日只做重复性的工作，这可就真成了一条流水线上的螺丝钉。
不幸的是我现在所服务的开发商就是这种工作模式，没有办法做实质性的工作，只是为了给领导看而做。
我所追求的工作模式是高效而且实际的，我希望所做的一切工作都是为了给公司带来价值，带来利益，而现在我所想的和正在做的存在太大矛盾，所以我必须重新思考工作中我该给自己怎样一个定位。
卡耐基说：“我非常相信，这是获得心理平静的最大秘密之一一要有正确的价值观念”。而我也相信，只要能定出一种个人标准来，明白做眼前的事是为了什么，那么50％的忧虑可以立马消除。
这也是我要写下这篇文章的原因，我急需从眼前焦躁的工作情绪中解放出来，怎么办，诉诸于文字，让文字代替我说话，进而梳理人生。
所以，回到这个问题，我给自己怎样一个定位？
一、明确方向
首先最重要的是要对自己有清晰的自我认知。现在的我应该考虑好将来我适合做专业技术还是管理。
首先我是一个非常认真仔细喜欢钻研的人，我喜欢学习接触新东西，所以锻炼自己的工作技能使之达到专业水准是对自我的最低要求。
房产策划这份工作做起来并不难，只要每条线都接触一遍，就可以做一名出色的策划。
所以我对自己的定位是做专业工作线上的管理者。
何为管理者？
首先我知道做一名管理者并不容易，但我希望自己从现在开始有意识地留心培养自己的管理能力，同时提升自己的思维，从思想上改观，向管理者靠近。
当然我要做的是一名专业工作线上的管理者，所以我要足够了解和掌握专业知识，使自己在第一线客户面前得到信任和认可，然后分析讨论，调整团队的策略或与客户共同在新领域共同探索，做一个执行计划。
不是等到自己已经具备管理者的能力去接受任命，而是在工作中开始思考如何使自己早日成为一名管理者，为此制定了一个计划，精读3-5本管理类的书籍，结合自身输出笔记，强化观念。
二、培养自己的核心竞争力
培养自己的核心竞争力，这句话说起来很简单，但是操作起来呢？如何培养呢？我个人认为如果想培养自己的核心竞争力，应该着重培养以下几方面的能力：
如何做人的能力
自我管理的能力
迅速寻找有用信息的能力
独立思考的能力
坚持长期深度阅读和思考/写作的能力
公共演讲能力
这些方面说起来很简单，但是真正透彻实施却一点也不容易，比如我的自我管理能力就不行，我的脾气耐力都非常差，非常容易不开心，这是我要改正的一个点。
其次我还想说的是坚持长期深度阅读和思考/写作的能力，因为坚持长期深度阅读和思考（加上写作）会让你和不这样做的人在思维上产生质的飞越。
阅读并加以独立批判性思考会帮助你从更多角度去思考和看待问题，而非人云亦云。而写作则可以帮助你整理思维，记录你的阅读和思考成果。
读书关键是真的从不同的书中获取不同的观点，能够从不同地方了解其文化和习俗，了解到并不是因为别人和你的价值观不一样，所以对方就是错的，而是怀着一颗宽广的心去包容一切，这样就很伟大了。
今天整理思绪，觉得目前这两点是最重要的，当然我也还在实践摸索当中，有新的思考会再写出来。
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