01
评书大师单田芳在那段特殊的历史阶段，颠沛流离，只能学了一个水泡花的手艺，在街头贩卖，虽然不像评书那样具有高超的技术，但却也赚钱养家，满足温饱。后来几个朋友也想学习水泡花的手艺，单田芳一家都是热心肠，就把水泡花的制作技术传授给了几个朋友，却同行冤家路窄，抢了单田芳的生意。
这个故事给我的触动挺大的，水泡花别人一学就会，但是评书却没有一个取得他的成就，所以，宁可下苦功夫，我们也需要掌握一门高端技艺，这才是真正的安身立命的本事。
稀缺性，才是你的安全感，是需要有一定的天赋，保持着持续的刻意练习，但是，除了这两个能够创造出稀缺性，还有一个是「文化自觉」。
文化自觉，是能够让你保持创造力的核心。
02
泰德·萨兰多斯是Netflix的首席内容官，创造出了很多爆款的影视剧，一度让Netflix在内容上立于不败之地。
在1980年代，他其实只是一个录像带出租店的店员，但他的不寻常之处，就在于，他能通过简单的「推荐电影」洞察到潮流趋向和人们的喜欢，他简直就是那个时代的电影推荐引擎。
在店里租录像带的顾客们并不是像在别的出租店一样自己挑了录像带走人。他们会排起很长的队伍，一个一个等着跟十八岁的泰德说几句话。
他理解电影、理解导演和演员，而且他理解观众。他看一眼就知道什么东西是观众熟悉的，什么东西好，什么东西老套，什么东西是新的。他知道每个影视剧中的每个元素在潮流的位置。
顾客会告诉泰德自己喜欢的电影。然后泰德会告诉他，如果你喜欢这几部片子，那你也应该喜欢这部片。
在《创造曲线》这本书中，作者把泰德的这个创造力的本事，称为「文化自觉」。
文化自觉不是“品位”。品位是你自己喜欢什么东西；而文化自觉，是你知道现在别人都喜欢什么东西。品位能提升你的生活质量，而文化自觉能允许你从事一门创造性的事业。
03
有一个公式，定义了什么才是「喜欢」：喜欢=熟悉+意外。文化自觉则能够帮助你理解什么是熟悉，即「模式识别」，同时也能够帮你爆发创造力。
模式识别：识别好的商业机会的能力
所谓模式识别，有两重境界。
第一重境界：“提取原型（prototype）”。
比如说你要通过面试来录取一位优秀的新媒体运营。所谓“原型”，就是你心目中，优秀的新媒体人应该有哪些特征。
比如说擅长写文章，对内容敏感，善于数据分析，也会撩用户，策划一些活动。
「提取原型」在本质上是一个「总结归纳」的功夫，你掌握了知识，你就能识别出一个新媒体从业者的特质，也就知道了你要找的应该是一个什么样的人。
就像菜谱和武功秘籍一样，你照着这样的结构去做，大概率就能做出一道菜，练就一身功夫。
但是这些菜谱和武功秘籍式的知识并不能让你得心应手，好东西的大部分特征都很难量化，你无从准确判断。
第二重境界：“范例（exemplar）”
所以，当我们无法分辨哪个菜谱教给你的菜更好，哪本武侠秘籍更能提升你的功力的时候，就需要「范例」的帮助。
如果你积累足够多的经验，你就能识别出什么是优秀，什么是好的东西，这就是所谓的「范例」
进来一位应聘者，你刚跟他聊了几句，就感觉他特别像你认识的一位优秀程序员。你立即就判断这人行，结果果然行。如果你写的文章足够多，接触过足够多的优秀文章，那么你一眼就能看出来，哪些是优秀的作业，哪些则是滥竽充数的写手。
你知道的范例越多，你的识别能力就越强，你的识别速度就越快，你会越来越依赖范例识别。
成功的连续创业者判断一个项目好不好，用的就是范例。
文化自觉的第二个用处是，能给你发挥创造力积累资源。
所谓创造，就是“想法的连接”，把一个领域的什么元素借鉴到新的领域去，这就是创造。
比如，乔布斯把在大学所学习的关于文字的知识，运用到了智能手机设备上，让iPhone所展现的文字天然有一种协调的美感。
只有你的头脑中已经储存了大量的素材资源，你才有可能建立这种连接，品尝到灵光乍现的快感，和拥有创造力的能力。
熟悉得特别熟悉，意外得非常意外，才能让人印象深刻。
拥有了文化自觉，你才能对熟悉和意外有更高的敏感度。
我们的大脑，由于进化，对这两种东西特别敏感：太熟悉的东西，你一下子就能反应过来它是什么；太新的东西，与众不同的东西，你也肯定能注意到。
当你听到别人在谈论你的时候，你就天然的敏感的察觉到那些关于你的话题和词语；如果你出入一家别致的餐厅，这里的布局跟你所熟知的所有餐厅都不一样，那也依然能够引发你的关注。
在这个争夺用户喜欢和注意力的时代，让人喜欢=熟悉+意外。如果东西太新潮了，人们可能无法接受；但是太俗套了，可能就没意思。
这，或许才是最大的启发式。
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