我们都知道做事之前要先做计划，有计划，就有方向，计划就会被完成，于是我们开始制作各种计划，年计划，月计划，再分配到每周，每日。
可是你有没有发现，当我们回顾复盘的时候，我们又发现自己好像也没有做什么，怎么时间就过去了呢？明明自己就很努力呀，工作上尽职尽责，生活上也可可爱爱，也没有浪费时间呀，为什么还是完不成自己的目标呢？
今天这本《高效能人士的执行4原则》就是来帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，从而达成最重要的战略目标。作者有三位，克里斯•麦克切斯尼，肖恩•柯维和吉姆•霍林。本书重点就是高效执行4原则，它是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论。
原则1：聚焦最重要目标
回想我们自己以及公司制定的清单，你有没有发现自己制定了很多目标，公司也安排了太多的任务？以至于你自己在做一件事情的时候，心里还在想着另外一件事？
我就有过，下班回来，我就想着今天还有一篇文章没有发表，等我在做这件事情的时候，我又想起，客户表还需要更新，还有几个客户没有问候，今天的复盘也没有做，不出局的睡前打卡任务也还要去完成。
经历的次数多了，我感觉这样挺心累的，就砍去了一些目标，把精力集中在一两件最重要的事情上，这样执行起来，心里就不会感觉很急躁，内心也会更加平静。事实证明的确是这样，一天工作下来，人的精力有限，能够完成的事情并不多，专注一两个最重要的目标就是很好的节奏了。
书中也提到人体的生理构造天生只能一次做好一件事情。不要妄想自己是超人，能够完成很多目标。
聚焦是法则，阳光分散，并不能燃烧一张纸，如果我们拿一把放大镜，聚焦阳光在纸上，过不了多久，纸张就会燃烧起来。
同样如此，如果我们抓取的越多，相反，最后什么都得不到。一旦我们把精力集中在一个挑战上，就没有我们克服不了的困难！
所以在面对制定任务清单的时候，我们要确定最重要的目标，舍弃那些干扰我们完成最重要目标的其他事物，比如你写作的时候，就好好写作，工作的时候，好好工作，不要想着手机上的消息还没回，专注当下这一件最重要的事情，完成这一件能够达成目标的事情即可。
如果你不知道如何确定最重要的目标，那就可以逆向思考：“如果维持日常现状，改进哪个方面可以给自己带来最大收益？”，这样答案就出来了。
原则2：关注引领性指标
简单点讲，就是可以推进目标完成的最重要的行为指标。书中举了一个经典的例子，比如减肥这件事，我们不要只关注自己减了多少斤，关注这个是没用的，不要期待变化都有那么明显，我们专注的是完成目标，我们需要做什么，可以推进目标能够实现。
对于减肥，我们可以专注每天安排吃多少水果蔬菜，每周去多少次健身房，这些都是引领性指标。也正是这些引领性指标的数据改变了最终的结果。
对于企业也是，不要每次开会，总是盯着报表说事，但是现实中，很多企业就颠倒了顺序，没有把精力放在引领性指标上，导致目标完不成，现在想想，这个结果也并不意外。
原则3：坚持激励性记分表
确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样大家才能知道自己是领先了还是落后了。激励大家，调动大家的积极性。
一个好的记分表，应该能同时展示引领性指标和滞后性指标，这有助于使记分表更有活力，也有助于激励大家相信清楚知道自己做的引领性指标带动了滞后性指标的前进，这样大家就会全身心投入。
看到这里，我发现了自己在达成一个目标的过程中，缺少了这一步，这篇文章写完就去马上修正！
原则4：建立规律问责制
建立规律问责制，即对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。简单说，就是大家每个人都要承担责任。
如何做呢？
团队每周至少需要就最重要目标召开一次会议，30分钟左右即可，不宜过长！会议应该在每周的同一天的同一时间召开。如此以来，大家就不会把当初的目标给遗忘了，会议的目的也是提醒大家要以最重要目标为聚焦点，千万不要被日常事务吸引了注意力。这样目标才能持续进行。
很多时候，如果不建立规律问责制，大家就会感觉目标与自己无关，自己也没有什么存在的价值，也不知道自己做了什么贡献，这样就很容易松懈下来，一松懈下来，目标就会完不成。这也是建立规律问责制的重要性。
最后，总结下达成最重要的战略目标，主要方法还是要求我们严格遵循以上四个原则，强执行力！四个原则层层递进的关系，缺一不可！非常有指导性！希望对你有帮助！
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