通过学习《杨三角超强组织能力20讲》前三讲，杨国安老师提到了一个非常重要的公式，即：企业持续功能=战略✖️组织能力。
战略其实就是做对的事情，那么到底什么是对的事情，这个就需要我们能够洞察趋势，有所取舍。就像每个人都能够感知得到，这是一个充满着变化的时代，唯一的不变就是变化。但是很多时候，我们可能因为过去的成功，而蒙住了双眼，甚至被过去所束缚，无法全力拥抱变化。
当战略方向选错了的时候，组织能力的强大不仅不会加分，甚至会加速组织的灭亡，比如当年如日中天的诺基亚，当iPhone和Android出现之后，依然死抱着塞班，结果很快就被边缘化直至手机业务被微软收购。几千年前的大秦帝国亦是如此，当年商鞅变法让秦国变成了一台战斗极其强大的国家机器，因为可以在变法后的百年之内灭掉六国统一天下。但是完成统一之后，秦国并没有意识到变化，组织模式依然还是之前那个战争机器，最后不过几年时间就覆灭掉了。
当然仅仅只是战略方向对，缺乏组织能力也不行，那就会变成“脑子有想法，身体没办法”，想到知到和做到是两回事，所以才需要知行合一。
再回过头来看，首先怎么样才能够找到正确的战略方向，确保做的事情是对的呢。最重要的当然是拥抱变化洞察未来，这需要领导者具备长远的战略眼光，知道从长期来看什么样的事情是最有价值的。就像阿里巴巴首席参谋长曾鸣老师说的，战略就是“看十年做一年”，以十年为周期来思考长期规划，确保做的事情不是只满足当下，而是能够具备长期价值，但是具体执行必须以一年为期分解成具体目标才能够确保可落地。
看看我们现在的情况，通过上次的高管会，大家都认知到了海典未来一定不是或者不只是一家软件公司，而是一家科技公司，以科技为核心构建大的平台，形成医药产业的生态圈，这才是从长期来看，符合发展趋势和高获利价值取向。当时这个大的战略也会面临资源投入与取舍问题，比如第一曲线怎么样维持并稳步增长，保持市场占有领先和现金流，但同时又不能够太消耗资源。第二曲线平台型业务是关键，那么怎么样提升产品和运营能力，并且与第一曲线更好的协同起来，逐步实现无缝切换。
网友评论