经理确保团队成员对于实际发生的事情都非常清楚，人们不需要去打听小道消息来了解组织内发生的事情，他们觉得自己充分知情和受到信任，把精力都放到本职工作上面 p12
工具的成本不仅仅是工具的价格。p36
项目的每件任务都清晰地落实到仅仅承担单一职责的个体。每个人都十分清楚自己的职责，也清楚同事的职责。p48
权力通常会跟随能力，聚集在能力周围。p55
当临近截止日期时，已完成的功能就变成了核心功能；p68
有节奏的项目团队，大而艰巨的任务分割成多个小目标，每天或每周交流各自的进度、想法、问题，为下一天定好计划p76
项目初期持续的加班很可能表明项目团队的恐惧 p78
管理的基于恐惧的
惧怕为削减成本而强行裁员
惧怕个人失败（寻找额外的培训或指导可能更有效）
惧怕项目失败
确信项目会失败，但惧怕个人承担责任
如果在项目初期就出现大量的加班，这是不健康的信号
大家打的是德州扑克，今晚唯一确定的赢家是组织。无论什么时候，只要大家聚在一起，忘记了阶层和职务，组织都会变得更健康。p80
互相熟悉可以增进信任，也可以提高耐心。
不必强令大家晚上去打扑克。只要创造条件让大家见了面、开了心，聚在一起玩好了，就够了。无论你做什么，无论是什么情景，也无论你如何看待参与者和活动，绝对不要去遏制大家。
现在公司这个就做的很差，同事们除了业务有联系，很少有交流，也就互相的了解不够，信任不够，互相的耐心也不够，工作中出了问题更容易责怪别人
如何改进，大公司是如何做团建的
如何做到不强迫大家，让大家自愿参加，开心的玩（一起射箭等好玩的活动）
坏消息在一级级的上报的时候被美化，
一个月可能完成不了===》要在一个月完成有点难，但是...===》我可以肯定地说一个月没问题
刻意隐藏坏消息可能会导致本来在未来能解决的问题变成不能解决
尽早的发出警报很关键
不要到了项目快截止的时候才说完成不了，早点说可能就能争取更多的资源或时间，即使没争取到什么，至少让领导提前有了个心理准备，不然他一定以为一切正常，到了截止日完成不了，领导就很难理解了
道理都懂，可为什么还是总是发生呢？
因为恐惧 没人喜欢听坏消息
团队成员不愿被视为胆小鬼，或技术不行
在it组织里面，拥有音乐才华的人的比例超过平均水平，甚至超过很多 p114
半夜起来喝面汤，体面汤
问题就像鼻子长在脸上一样明显，但人很难看到自己的鼻子
被要求同时参与多个项目的员工不可能保持最高的智力生产率
杰拉德·温伯格预计，给一个人分配三个项目，背景切换的成本是40%，也就是40%的工作时间被浪费
（结合到自我的学习是否一样？读书的时候也是一直在切换学习任务呀）
只要局面不和谐，就把问题归咎为沟通不好，把它当作万能的替罪羊
往已经延误的软件项目中添加人手，会进一步延误项目
项目团队成员定期聚餐，最好是大家一起做 p137
餐前的准备、饭桌的交流、餐后的清理，为所有参与者建立起纽带
没有紧急工作的同事为加班的同事做饭，面等食物
美到极致不是无可增加，而是无可减少
组织要营造出敢讲真话的氛围，即使直说自己暂时答不上来也无妨
如果你说真话，就没有必要记住任何事情 -----马克吐温
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