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人生走过的路都是必经之路。
人生路上的一场培训、一本书,甚至一句话都可能成为你人生的转折点,从而影响你终身的职业和方向。
然而,在我的职业生涯中有两个非常巨大的转折点都是来源于培训:
第一个转折点是联科教育的王进老师,是他亲手带我走入了IT行业,成为了微软认证讲师,并且让我可以独立在魔都生存下来,重新找回了自信心。
第二个转折点是许峰老师主讲的DevOps Master课程(第五空间),在我面临职业生涯迷茫之际,他给了我新的一个支点,让我可以走得更高、更远、更好。在我参加完DOM培训(2019年12月14日)后,从个人的思维模式、看待事情的视角和工作的成效等方面均得到了很大得转变,今天在此分享给各位同路人。
【谈谈2020年的转变】
1.确定清晰的职业目标
在2019年我仍然是处于迷茫的状态,各位忧虑和疑问迎面而来:在运维领域是否走到头了?以自身的能力还可以做什么?在三十而立之际该何去何从?于是就已经计划好过完年回深继续吃老本,做做传统培训和传统运维,但这条路又能走多久和多远呢?
通过DOM课程培训,让我走出了运维的这个小圈,从而走进了DevOps这个大圈。所谓“人外有人,天外有天”,在DevOps的圈了又是一片新的天地,在此可以寻找新的梦想、新的方向和新的目标。
由此DOM触动了我不愿意安于现状的内心,让我重新思考,调整发展方向和确定目标。走出属于自己的舒适圈,正面迎接挑战和困难,人生在于折腾。
2.充分发挥DOM知识体系,促进成单
还记得DOM课程的结尾,许峰老师说上完课程要在1年内把学费给赚回来。当然赚回来的方式也有很多了,比如部分同学是有公司报销的(哈哈哈,本人可是没有这种福分),我的培训和考试费可都是亲自掏腰包的。那么,作为在运维工具厂商负责售前方面的工作我是如何兑现的呢?很简单,通过卖产品拿奖金(很幸运,在2020年半年的时间就已经完成了全年业绩),但是越来越多的企业要的并不是一个单独的工具,而是完整的解决方案(PPT),包括:流程(Process)、人员(People)、工具(Tool)。而DevOps的框架就是整合流程、人员、工具、方法、技能和组织架构等元素来解决问题。
Figure1来源:Exin DevOps Master 白皮书
流程(Process):之前我们理解的“狭义”的流程仅仅在于OA流程、资源申请流程和变更流程等。而“广义”的流程应该是支持业务端到端的流程(计划、需求、设计、开发、部署和运营等),不仅仅支持IT,而是支持整个业务端到端的产出。DevOps Master白皮书正是从业务流程角度来编写的,旨在建立软件软件和IT服务的供应链来支持业务并管理整个流程的成熟度。
人员(People):任何工具的实施推广,都是一种文化变革,而文化变革的核心是“人”;书籍《Effective DevOps》正是以亲密性、协作、工具和规模化为支柱来阐述人和文化的。其中包括:无免责、同理心、成长性思维、文化多元性和学习性组织等。
工具(Tool):持续交付一书主要围绕部署流水线来编写的,包括构建管理和持续集成、环境与部署管理、发布管理和符合性、测试、数据管理和配置管理等。书中提供了成熟度模型,帮助组织识别其在流程和实践成熟度方面的级别,并通过价值流分析和PDCA进行增量式的改进。
Figure2来源:书籍《持续交付-发布可靠软件的系统方法》
通过许峰老师3天的DOM课程的学习和理解,让我站在整体业务的视角上考虑问题,从而具备与高层平等对话的能力,从道、法、术、器多个维度阐述解决方案,促进成单,在2020年半年的时间完成了全年业绩。
3.扩大个人交际圈
俗话说:“你的水平,就是你最常接触的5个人的平均值”。在第五空间的这个平台,我认识了圈内各领域的技术大牛,包括但不限于:数字化转型、DevOps、敏捷、精益、ITIL和同行的友商。
【2021展望】
“人往高处走,谁往低处流”,提升核心竞争力才是硬道理。在个人职业生涯过程中除了不断丰富和提升当前领域知识,更重要的是打破固有的圈子,上升一个台阶,在更高的维度上继续开辟出一片新天地。企业的IT发展也是如此,如上文《持续交付》书中提到的成熟度模型,当在横向维度的各个方面都达到了“1级——一致性”的水平,就该考虑往纵向维度向上发展至“2级—量化管理”。在2021年将围绕三个方面进行学习和努力:
学历资质:完成硕士的学习,考取相关证书;
领域知识:横向维度补充在DevOps领域中缺失的知识:Lean IT、Agile和Testing;纵向维度尝试探索和学习VeriSM数字化知识;
软技能:英文、沟通演讲和文档等能力。
【总结】
最后用《生活的艺术家》书中的一句话来总结许峰老师和第五空间对我这一年了的影响。
“我无法教你什么,只能帮助你探求你自己。除此之外,别无他法。”
——李小龙
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