今天跟好久没见的老朋友一起吃饭，主要想看看现在能否过得好，是否现在变化很大了。
聊天时又讲起她的创业故事，几年前，她在市区开了一家苹果手机店，当时问我，我要多开几家苹果店可以吗，我说，你首先要知道，现在成功的原因。
阿基米德曾说过，给“给我一个支点，可以撬动整个地球”，这里主要有两点：
1.支点
2.杠杆
首先我们要理解支点是什么？好产品？好员工？还有好用户？都不是。
好产品不是支点，生产好产品的工艺流程是支点。比如中国快餐和洋快餐对比，除了火锅中国快餐的很多工艺流程没有标准化，这就无法复制。而麦当劳的薯条，油在几度情况下炸几分钟，全部标准化。这样就导致洋快餐很容易复制。显然我朋友的苹果店自身没有具备这个要素，因为本身产品不是自己的。
好员工不是支点，产生好员工的机制是支点。每个行业都有其特殊性，所以每个行业每个公司的机制也不一样。如果一个店成功了是因为有两个重要的人跟着老板，就像有点朋友开了一个饭店，赚钱了，以为自己可以多开几家，如果这个店是因某个人或者某几个人努力而成功，那就要看，这样的人能否复制。甚至有的饭店完全靠老板的人脉生意好，这时就更要注意了，因为人脉更不能复制。
好用户不是支点，获取好用户的方法是支点。比如有些健身房成功了，是因为地段好，这是就要考虑获取好地段的方式能否复制。
回到开始的问题，朋友没有了解清楚的自己真正的支点，结果连开了四家店，结果前面两家都赚钱，后来因为管理出了问题，最后以失败告终。
更可怕，今天碰到她时又遇到同样的问题，开了两家珠宝店，现在又陷入困局，线上赚的都去弥补线下的亏损。
我们都知道，失败不可怕，可怕的是犯同样的错误。从这些例子可以看出成功本身不能复制，但成功的原因是可以复制的，只有理解其商业本质才能看清其真正的支点，而很多人因没有了解清晰其真正的支点就去杠杆，不然复制将自己从成功走向失败。
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