一直想看而没静下心，kindle里也下载了下来，上班偶尔瞟两眼，它虽不太算上很难读的严肃读物，但也不是一本轻松读物，还是需要引起必要的共振。后来买了纸质的，读的时候共鸣阵阵，圈圈点点，2天一口气读完，然后基本全忘，没错，就是“无忌，你可以上场了”的状态。再不写总结，就基本全忘了。
言归正传。
看到书名，很自然想到“从0到1”是传达一个“质变”的过程，而非复制或量变，很好奇作者是怎样去围绕这个题点去展开阐述的。
实际上，本书可以用另一个直观的名字：“《创业指南》”，之所以说“从0到1”，是因为作者传达的“创业”是“初创”而不是换种形式的复制扩大：从“1”到“N”。作者在开篇即说，下一个比尔·盖茨不会是做操作系统的；下一个拉里·佩奇不会是做搜索引擎的；下一个马克·扎克伯格也不是做社交网络的。学习创业，不是去学习他们创造的东西，而是学习“创造”本身，这个“0”是你自己的，而“1”是你想要达成的，本书，即为一本工具书，教会我们如何有效地实现这个过程。
之前在网上看过别人对这本书的观点，有些说看不懂，我认为，一是不关注，二是不需要，如果你需要这方面的资料，你会处处被引起谐振。当然这本书到头来仍是一本畅销书，本身也是在营销。
因为自认为是工具书的性质，所以就没章的内容做出总结和感想。
前言
这本书是教你怎样创建新公司的。是创造，不是照搬扩大。
一未来的挑战
未来之所以有挑战性，是因为其本身的魅力性。未来之所以迷人，并不是因为它还没发生，而是未来的事物都是新的。美国崇尚冒险精神，他们之所以总是在创新，我想是基于价值层面的兴奋，欲迎接和掌握未来。而企业和金钱，则是价值追求的副产物。
二像19991年那样狂欢
作者由90年代互联网泡沫泡沫谈起，狂热之后是破裂。不禁问我们自己，是否过度狂热而去创办公司，是否是我们不冷静，是否是在跟风创业？在时代潮流下，是跟风，还是反主流地抵制？作者在章节末尾给了一句话：最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不放弃自己的独立思考。我自己的理解就是，潮流是潮流，是机会，自己作为一个独立个体，独立的思考一定要冷静，把握机会可以是顺应潮流亦或反潮流而行；可以是反潮流而行亦或顺应潮流等。
三所有成功的企业都是不同的
本章所讲的“不同”不是说不要复制成功，这里的“不同”是指“垄断”，即所有成功的企业都是垄断性的。凌驾于其他企业之上的“不同”。
这章很值得一读，讲了什么是“垄断”和它的对立面“完全竞争”，垄断情况下是收益最多、市场份额最稳定，完全竞争是市场份额可有可无、收益取决于总体市场。
以及两种公司的谎言。
垄断公司的谎言，即告诉大家我们不是垄断公司，会把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。比如谷歌，搜索引擎垄断者，会说他们是互联网科技公司，科技消费只占了全球的0.24%。
非垄断公司（极端：完全竞争公司）的谎言，即告诉大家我们是垄断公司、我们非常有实力，会把他们的市场定义为各种更小的市场的交集夸大自己的独特性。例子就非常常见了，比如某明星炒作，会说他是影、视、歌三栖全能——实力非常强。而事实真的是这样吗，像梁朝伟这样拿了多年影帝的，至今歌从来都不会唱。
四竞争意识
本章讲，竞争意识的由来可能不是纯粹的产品竞争，而是为了竞争而竞争，这样，必会引起不必要的消耗。
有时，竞争到了最后，都忘记了当初是因为为什么而竞争。
很多竞争是因为它们的相同点而发生冲突。比如微软和谷歌，一个做操作系统，一个做搜索引擎，而windows非要去做Bing，google偏偏要去做ChromeOS，而竞争结果却没有被众人感受到，最后则冒出来个“苹果”比它俩加起来还大。
从直观上来看（直观上就是最本身的），都是看到了对方诱人的市场，自身又有实力，从而想分一杯羹。而作者一句话真是绝了：盲目的竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。国内也是，微信看阿里拥有支付宝，自己搞微信支付；阿里看微信平台市场广阔，自己弄了个扎堆，失败了，又在支付宝里弄了个赝品微信。正如作者这句话，成功的微信不是看谁有复制出来的，支付宝也不是看谁有竞争复制而来的（其实是复制国外PayPal的，只是因为是局域网，隔绝了与PayPal的竞争），他们都是从0到1发现的。还有现在的新浪微博，快把淘宝、QQ音乐、微信杂交了。
五后发优势
经得起未来考验的才是成功的企业。企业的希望非在当时的盈利亏损，而是未来期望。
在稳定的现金流下，长远的发展会被投资者看好，这就是价值。而，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
为什么，因为一个公司或产品，它是有市场生命周期的。比如以前很火的开心农场——贴车——微信打飞机——天天酷跑，既火又短暂，因为流行文化变幻莫测。它们作为游戏还可以，如是APP的话，不知道怎样才会长期生存。这不禁让我想到，以前魔漫相机得到了一笔不小的风投，当时就想，投资人是不是钱多。
本章还给出了垄断公司的4个特征。
1.专利技术。专利不是给别人看的，而是实质性的，是科技的内涵。而这些专利不是比其他的替代品好一点，而是要好10倍，才能达到垄断优势。
2.网络效应。指的是，1传2，2传4的网络效应，比如微信、facebook，用户本身就是最好的推广。但，作者特别指出了，在规模尚小时，对初期用户已经具有价值，即初期效用，比如facebook先开始就是给同班同学用而后扩散的，如果你只单方面用一个单方面而与众不同的社交工具，就没什么意义了。作者特别强调初期的小市场，后面还作了特别阐述。
3.规模经济。
4.品牌效应
六成功不是中彩票
本章，我只记住了其中的一句话：如果你相信人生就是靠运气，那为什么还要读这本书呢？
七向钱看
“凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来”——《马太福音》第25章29节。如果用宿迁话说，就是人们常说的：越有钱越有钱，越穷越穷。讲的是基数循环。
本章讲的，一是给创业者看的也是给投资人看的。
讲的是“幂次法则”，成功的企业利润前期会长时间增长缓慢甚至亏损，后期短时间内会呈指数级增长。而这个指数级增长是不可想象的。
八秘密
这章的内容是为了应对一句话“如果这真是个好的想法，难道全世界那么多人才就没人想到过吗”————相信秘密。
九基础决定命运
本章主要讲了做企业的最基本常识和法则，如：什么是所有权、经营权、控制权，他们的区别是什么，以及如何采取最有效的团队激励方法。
十打造帮派文化
觉得本章纯粹是作者的鸡汤，因为“PayPal黑帮”为人周知，其中的创始人都很大牛，陈士俊等创办了YouTube，马斯克创立了太空探索技术公司、特斯拉。
十一顾客不会自动上门
本章主要讲了销售的重要性——不容忽视。销售的规模、方式。作者：即使你的公司仅仅由你和电脑组成，也是如此。环顾四周，如果没有看到销售员，那么你就是。
十二人类和机器
刚刚过去的google旗下的DEEPMIND的AI阿法狗挑战围棋世界冠军李世石，并且赢了。本章正中此话题。作者的观点是，机器只是人类的辅助，人类也要学会利用机器，科技的意义是补充。对于未来机器是否会控制人类的担忧，作者表示。。。没有表示我觉得。本人也很担忧-_-
十三绿色能源与特斯拉
作者以以前广被看好的“清洁技术”展开，并以特斯拉为例，论述一个公司如何把握合适的潮流和市场时机，作出合适的动作，以及怎样维持自己的垄断地位。
十四创始人的悖论
近年来，网络媒体上广泛鸡汤某大型企业的创始人是多么的独具个性、特立独行、“异类”，作业阐述里这种个性是驱动公司向前发展的引擎，同时也很危险。但也说明了，公司像一支部队一样，是有一个有气质的独裁者所成就，而非民主讨论所成就。
就是这些。
看过之后，基本上也都忘了，上面的也是对照着目录写出来的。只能留个潜意识。
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