能够激励组织的基本能量有两种:一一是恐惧，二是希望。潜在的恐惧激发了负面愿景，它能够使组织在短期内产生超乎寻常的变化;然而负面愿景在激励组织的同时，又限制了组织的发展，它在人群中造成一种无力感。 只有在组织受到威胁时，才会团结起来，它使原本用来建立新事物的动力，转而用在防止不想要的事情上。另外，负面愿景无可避免地只有短期效果。
希望则推动了组织的正面愿景，是组织成为持续学习与成长的源泉。因此，组织必须发展正面愿景作为共同愿景。当然，在情况突然时，建立负面愿景也是有必要的。
-----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问
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本文标题：系统思考：能够激励组织的基本能量有哪两种?区别是什么?
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