2007年6月,我结束了与北京精锐纵横营销策划公司两年半的分公司运营合作协议,想借此机会修整一下自己,因为在担任分公司总经理的两年半时间里,我以精锐纵横的名义,在华南单打独斗地闯荡了两年多,感觉非常疲惫。虽不说为该公司赚了多少钱,但这家公司的名声在华南有了强大的影响力,接单的能力甚至一度超过同在深圳的几家策划公司， 那绝对是我沈坤的功劳。
我对营销策划有强烈的爱，这一点相信所有认识我沈坤的朋友都理解，所以当我在深圳和上海两家策划公司有了5年的从业经历之后，想尝试着创建一个自己的策划平台，好让自己日益膨胀的叛逆创新想法有一个实验的基地，但考虑到我沈坤个人的影响力不够，靠个人的能力很难承接到营销策划业务。所以，才接受北京这家公司的邀请，创建华南分公司，共同开发华南市场。
之后有一段时间，我安静地呆在家里，思考着过去与未来。思考过去是指我回忆着进入营销领域之后的全部经历，包括自己的营销感悟；思考未来是我想我的下一步究竟干什么？做策划公司，我已经有了两年半的体验，感觉太累了不想做。
几天以后，我思考清楚了：计划好好休息三个月，写一部一直想写的营销小说和几个有探索价值的营销专业感悟文章，然后是养养身体，彻底放松放松。至于未来的计划，我想为两家企业担任年度营销顾问，这两家企业有这个意向已经很久了。
这个时候我虽然休息在家，但我的手机却一直响个不停，大部分是一些有营销策划需求的客户来电，我询问清楚，发现是找我合作过的策划公司的，我一律将客户转交给老东家，让客户直接与北京联系。如果是直接找我的，我也真实地告诉他们，我现在休息中，等过一段时间再说。
那一天，深圳学之友教学仪器公司董事长张总找到我，说有一款外国人学中文的学习机产品，希望我来策划，因为以前我合作过，彼此非常信任，而我自己又没有独立的策划公司，所以最终我以该公司年度营销顾问的身份达成合作。张总还给了我一个位于八卦岭商务时空大厦的新办公室。
虽然有了办公地点，但却手下无兵，一个人又难以为继。这时我突然想起与分公司一起结束的几个老员工，就联系了关系比较铁的刘忠和孙自伟，询问他们是否找到了新工作？结果他们跟我一样，也都休息着，还没有开始工作。于是，我就把他俩请来了。
在这段时间里，我的电话依然被很多客户拨响，全部是直接找我的，这其中有四川八百岁酒业的彭祖保健酒和江西宜春的上味世家卤味企业和大庆市的一家乳业公司。当我在电话里真实告知他们，我没有独立的公司，而且是孤家寡人一个。谁知，当对方得知我结束了与北京公司的合作之后，更是有兴趣希望与我达成合作。
那天，我们在车公庙附近的一家咖啡馆里碰面，我、刘忠、孙自伟和女员工高晓娜，我们四人在这个咖啡馆里，在谈完学之友的策划项目之后，我们又谈起，是不是该自己搞一个策划公司的想法，因为大家认为，我沈坤已经在行业中有了一定的影响力，有客户源。最后，经过几个小时的密谋，决定由我牵头，创立独立的营销策划公司。
2007年8月18日，我们再次聚会于商务时空的办公室，在布置完汉语学习机产品的策划工作计划后，开始商量新公司该用什么名字。当时，刘忠和孙自伟建议我用沈坤名字注册公司，但被我否决了。我的理由很简单，策划公司虽然是服务性机构，但品牌名称也一定要与核心顾客有关联，不能太自我。
我思考了几个晚上，最终拟定了一个公司名称：深圳双剑破局营销策划有限公司，委托办理注册申请的公司告诉我，最好备用一个名称，我说不需要，这个名称肯定能通过，因为不会有人用“双剑破局”四个字的。委托公司笑了笑，就默认了。我卡里的存款不多，所以只能注册资金10万的小型公司。
这个时候，我们四个人全部在学之友公司里办公，同时又分头完成了汉语学习机的外国消费者调查，一直到10月1日七天长假，我们全部休息。我也趁这个机会重新思考，如果公司正式成立，我将如何来运作？
2007年10月10日，我接到了委托注册公司承办人的电话，告诉我，公司营业执照下来了，公司正式全称为“深圳市双剑破局市场营销策划有限公司”。我心里很激动，虽然以前在上海开办过自己的公司，但转行进入营销策划之后的营销策划公司，却是有生以来的第一次，由此，我也正式决定，将这一天当做公司的诞辰日。
两天后，我写了一个文章，正式对外公告，双剑公司成立。我记得那个文章写的很有血性有杀气。文章用苹果公司的叛逆创新精神作为榜样，标志着双剑破局血性叛逆创新精神的开始，文章的风格有点像檄文。这个文章当时发布在我的几个博客上，点击率高达数万。
之后公司的发展一年比一年好，客户的美誉度也水涨船高。到2010年，投奔双剑欲从事营销策划事业的营销爱好者越来越多。当时双剑在深圳总部有12名员工，在长沙分部有46人，员工总数高达58人。同时双剑一贯坚持员工统一着装:美式休闲军装。
在专业的探索上，我一刻也不停止。除了对横向思维的创新探索外，我对传统的营销理论进行了很多的颠覆，时值今日，我自己的营销感悟和创新探索，几乎颠覆了我在10年前对营销理论的全部认知，如营销定义、产品定位、品牌定位、品牌命名和营销传播等，因为在颠覆传统的同时，我创造了自己的营销方法（专门论述颠覆传统营销理论的文章，稍后会发布）。
11年来，我参与和主持了上百个企业的营销策划案，这其中有美的空气净化器、大自然地板、银鹭花生奶、五谷道场方便面、正大集团食品、修正药业、通威鲜活鱼、格林格电器的抽油烟机、国窖1573、亚瑟王智能防爆锁、琥珀金茶、神塑管材、海之宝海带等（不一一列出，双剑服务的客户已经全部公布在官网上）。
这上百个企业，有的是全案策划，有的是部分策划，也有的是培训业务，有的很成功，有的很一般，也有的甚至以失败告终。因为那个时候公司人多项目多，一般四、五个员工负责一个项目，很多项目我实在没有精力全程参与，导致项目质量严重下降……
通过对公司业务运作的反思，2015年，我开始对公司进行大刀阔斧地改革，无论是专业技能还是公司日常管理，我逐渐用创新营销方法来改变过去的传统营销策划方法，公司员工也从最高峰的近60人，被我快速裁减到10人左右。2017年甚至锐减到仅有6名助手配合我，除了前期的市场调查，每一个项目的每一个环节，几乎都由我全程操作，哪怕是营销方案的执行工作。
我用“双剑破局”作为营销策划服务品牌的含义，在官网上已经做了详细说明，这里只说一点。我最初的想法就很简单：企业不是营销不行才要请策划公司，而是企业的营销也很厉害，但仅仅只是一把剑，术有专攻力量有限；而营销策划公司也只是一把孤剑，只有把企业和专业策划公司两把剑合在一起，才能产生双剑合璧后的巨大威力，这个威力不是1+1=2，而是双剑合璧后的天下无敌剑法！
这个意思也对营销策划的价值进行了客观的界定：营销方案好不好的责任100%属于营销策划公司；但方案执行落地的效果，策划公司已经起不了决定性作用，除非100%听从策划公司的建议，但有多少企业会百分百听从营销策划公司的建议呢？双剑的营销方案百分百获得客户高度认可，但执行效果参差不齐！
最近公司官网域名和空间续费，对方问我续多少年？我想都没想就一下子续了10年！老婆问我你还要开十年公司？我说当然！我喜欢营销策划，我也喜欢这个有杀气有血性有叛逆血统的双剑公司，只要我沈坤健康地活着，双剑破局就会一直存在，至于我退休后的双剑公司由谁来执掌？这要看我的徒弟中，有谁可以胜任了。
双剑依然是一个小公司，我确定员工人数不会超过10人，因为我已经感悟了，营销策划公司不能靠人多来撑面子，营销策划公司的核心能力也不是以人的多少来论，而是以营销策略的创新设计能力论强弱的。我不会把企业的营销策划项目交到员工手里，无论项目大小，都由我沈坤亲自主持全程策划，员工依然作为我的助理，配合我工作。
啰里啰嗦写了这么多，其实更多的是在回忆和感悟，11年，对于一个人来说，才是一个读四、五年级的少年，而对于一家公司来说，却是积累深厚基础的老品牌了，因为双剑不同于其它策划同行，我们有自己原创的破局营销理论，原创的创新思维和原创的创新型营销策划方法，而且，我还在不断地、持续地探索下去。
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