1、用语言准确表达出想法
说真的，我们中的大多数都缺少这项技能，作为一个职业经理人它又极度重要。
用语言准确表达自己的想法，可以帮助你建立人脉关系，给别人留下深刻印象。学好这项技能让你可以和别人自如地交流思想。
尽管我不是专家，但我认为：锻炼自己表达技能的关键就是——勇敢去说。
你可以尝试和楼道里抽烟的人对话，和同乘电梯的人搭讪，和一直没有合作得起来的客户联系一下。和那些你需要鼓起勇气才能和他们对话的人唠几句，这样可以逼着你将自己的思想表达清晰。
2、正确提问的能力
渠道沟通没有最完美的话术，但必须有开拓语言表达、适时适点的思路。
人们都会喜欢问他们问题的人，但不会喜欢总是告诉他们答案的人。
我们并不是总能想出正确的答案，但是我们可以问正确的问题。
一个正确的问题会引出另一个新的问题。无数个正确问题才可能引出一个正确的答案，一个有效的解决方案。
如果想提出好的问题，你得发自内心地对这件事有“好奇心”。一点点地深入，不断探索事物的本质或者原貌，不仅能够帮助你思考，也帮助被问的人一起思考。
3、讲故事的能力
很多人让我们记得很久是因为他们知道怎么样讲一个好故事。
你将在人生的数十年间遇到无数人，而你也将忘了他们之中的大多数，但是你一定会记得那些会讲故事的人。
4、推销的能力
曾几何时，推销技巧是支撑所有零售业走向成功的关键。
今天，即使是点击率和曝光率意味着一切，但是良好的推销能力仍然不可小觑。
不过，假如你不是推销员，就不需要推销能力了吗？
答案当然是否定的，因为你推销的“商品”可以是你的观点，你的商业计划。你可以这么想——如果你都不能说服别人买一块肥皂，又怎么能指望别人通过你的企划方案？
5、“说到做到”的能力
如果有一个技能，在你的职业生涯将永远地帮助你度过任何的考验，那就是成为一个可靠的人——去做你说你会做的事情。
说真的，这比它听起来要难多了。
如果你能够信守诺言，做到你所说的事情，你将会是所有合作商都需要的人，因为他会放心地跟你合作，也会让公司的员工踏实地去完成你给他提过的建议。反过来，任何人都不会想和不可靠的人合作。
（对，就像一个父亲那样）
6、知道什么时候该“沉默”
这也是一种能力
我们每天开口说10000句话，但当你发言的时候，你其实是在发射能量。我们每个人每天可能脑袋里都会有6000种想法，其中的一些想法，多一些冷静和思考，会让我们更少压力、更少恐惧、更少后悔。
更多时候，我们需要知道什么时候我们不该说话，什么时候我们应该思考。下次当你忍不住驳回一个合作商表述的观点时、请你先冷静5秒钟，想一想这件事说出口会有什么后果？有没有更好的表达方式？
7、真的虚心听取反馈
对于我们有的管理层来说，听到老板和同事说“你这方式不对”，不仅面子上过不去，心理上也会和自己过不去。
接收反馈会让人压力山大。不过，你越常要求反馈的话，发起要求、接收反馈的时候，压力就会越小。
一个重要的技能是，搁置情绪，集中精力接收信息和反馈。用你的理智——而不是情感——去确定哪些反馈是有效的，哪些是无效的。
事后你会发现，这些反馈——尤其是负面反馈——给你带来的成长出乎意料的多。
管理中，不要老是想着自己的员工找老板谈事情，就是在剥夺你的权威。管理层的存在价值是用心管理，而不是纠结自己的核心感。
8、管理自己，这是能力
说实话这个方面我有缺失
很庆幸我的心智还算成熟，你可以从任何挫折中快速平复，也可以为自己手头的繁琐事务分清轻重缓急。
每一个意向客户的跟进都不需要别人来提醒，而是自己定期地向上级汇报同时获取反馈。这不仅能够体现你的严谨认真，也能够保证你工作的方向，不至于忽略沟通。这往往是丢失合作机会的常态原因。
9、融会贯通的能力
“我很想努力工作，但是就是没方向”。
别再纠结“方向”这件事了，有时追求一个所谓的方向，倒不如踏踏实实去做一件事。
如果我们在生活中的每件事情上都注意从细节上去学习，如果老板分配给你的工作看起来和你的专业和本职工作无关，不要担心，最后，你总会找到机会把你的所有经历串联成一条线，就像乔布斯曾经说过的那样，你的所有过往都会从点连接成线，它们都可能指向你每一点一滴的进步。
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