1好：专注核心渠道
今次同事将他的工作进行了梳理，目标客户这一块，涵盖了所有的渠道，从餐饮到商超到农贸到电商到直播带货到贴牌到代工，看起来很丰富，我们的能力很强，能做很多渠道的业务。如果按照这个思路来做，如何制定销售策略，企业的资源应该专注在哪一块，好像是乱的，最后的结果是一项可能都做不好。
面对市场，很多企业的思路是只要是业务我们就做，从单纯的业务层面来看不亏钱，那就是能做的。没有从企业核心的渠道制定策略-计划-执行，保证企业有一个核心的主线。
通过对同事梳理的反思，对自己的业务做了进一步的梳理，专注两个渠道：餐饮和线上。行为始终围绕这两个业务板块展开，也让资源得到最大化的利用。不管什么时候，我们要想到的是做客户，而不是做项目，当以做客户的思路梳理业务板块，很多思路会很清晰，也能找到核心渠道。
2好：主动推进
今次与上司预约梳理部门的产品价格，以及针对不同客户的报价策略。他总是被各种各样的事情打扰，无法一气呵成，完成这个简单的工作。今次一直关注他的行程，看到他有空，就询问他的时间，赶紧将计划的事情推进，在几次催促之后，终于把这个简单的工作完成了，往下的工作就好推进了。
每个上司有他的工作习惯，有的上司计划性比较强，我们更多的执行就可以。有的上司比较随意，需要跟紧才能得到下一步的工作进展；有的上司兼顾很多项工作，我们就要主动管理好自己。不同的上司，有不同的沟通方式。
在职场中，我们更多的要学会自己管理自己，主动推进项目进展，主动寻求资源，主动挖掘新的项目需求。现实的职场环境，只有自己管理好自己，才能创造出高价值。
3好：价值空间
今次与电商部同事沟通，他说工作很难推进，一个最大的挑战是，公司的线上价格太低，没有预留出给其他电商平台的价格空间，别人想与我们合作，也无法操作。同事的经历跟我一模一样，与客户各方面都谈好了，客户看到我们的零售价以后，就无法操作了，导致业务开展不了。
企业自己运营线上店面，低价策略企业不赔钱，可以做。要想让更多的线上企业参与进来，这样的策略是有问题的。企业自己的店面，不应该追求销量，而是应该作为其他电商平台的背书，让大家看到企业的定价策略，更好的服务电商客户。
企业的每一个动作都应该考虑到市场，这么做会给市场带来什么样的影响，促进市场发展，还是影响市场发展，要有清晰的判断，才能促进市场的有序发展。企业的每一个定价策略，都要给市场留出足够的空间，让市场有更大的利润，也让产品的品牌定位处于一个比较合理的位置，能更好的表达品牌价值。
1改：按照计划完成准备工作，更好的向客户介绍企业，寻找合作机会。
今天已完成，明天继续坚持。
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