变化

6月份马上要招聘6个销售，这次在招聘前就做好了7天试岗的培训，考核，工作标准，工作要求，然后准备做30天的培训计划以及考核，要让一个新员工在30天内要有胜任这个岗位的能力，并且快速提升公司的人效。

在设置合理的薪酬方式把高手都留在公司。

这是我以前不太会去做的事，都是等人进来了才每天碎片化的安排工作。

所以这也是一个进步，并且这次因为没有带过销售团队，所以把所有的销售的书全部看过一遍，势必把人效做好。