1.美国汽车企业一直证明有计划的进行大批量生产对降低成本最有成效
丰田生产方式与此相反，而是尽量缩小批量迅速变幻模具，这是生产现场的口号
2.福特生产方式要加大批量来提高产量，所以在各处都要有工序间的储存仓库
丰田生产方式不同，期考虑方法就是要把这些库存可能导致的生产过剩的无效劳动和浪费，以及管理这些库存的人员，土地建筑物的负担完全消除
3.丰田生产方式为了达到均衡，化就出现了快速换模的需求。以前换模需要 2到3小时，所以快速换模，一开始收到了生产人员的强烈抵触。
模具的变换调整必然使效率降低，使用成本提高，因而让操作者愉快的进行更换调整，当然是不可能的，但是这方面观念必须要改变
迅速变换程序作业者，在实际工作中，需要反复练习，到1975年后，已经缩短在三分钟以内，这是操作者，按照需要实施训练，打破常规，取得结果的好例子
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