1.美国汽车企业一直证明有计划的进行大批量生产对降低成本最有成效
丰田生产方式与此相反，而是尽量缩小批量迅速变幻模具，这是生产现场的口号
2.福特生产方式要加大批量来提高产量，所以在各处都要有工序间的储存仓库
丰田生产方式不同，期考虑方法就是要把这些库存可能导致的生产过剩的无效劳动和浪费，以及管理这些库存的人员，土地建筑物的负担完全消除
3.丰田生产方式为了达到均衡，化就出现了快速换模的需求。以前换模需要 2到3小时，所以快速换模，一开始收到了生产人员的强烈抵触。
模具的变换调整必然使效率降低，使用成本提高，因而让操作者愉快的进行更换调整，当然是不可能的，但是这方面观念必须要改变
迅速变换程序作业者，在实际工作中，需要反复练习，到1975年后，已经缩短在三分钟以内，这是操作者，按照需要实施训练，打破常规，取得结果的好例子
第五章，丰田的社区商务方式 第一节丰田生产方式的作用。 丰田生产方式又叫精益生产方式，精益生产方式是为丰田最终转向...
书摘： 第二节丰田生产方式的要点 丰田生产方式又称为“丰田准时制生产方式”有三大要点 1、准时制 准时制指每道工序...
主题：丰田精益管理之五个为什么 图书：丰田生产方式” 《丰田生产方式》作者是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典...
丰田生产方式（TPS）的本质 内容提要：丰田生产方式受到流水线生产的启发，又吸收了工业工程的精髓而创立，所以丰田生...
写在前面 因精益生产方式源于丰田生产方式，本文通过重点对丰田生产方式的解读，诠释精益生产。 他们在说什么 麻花：“...
丰田生产方式：去除无用，增强关键。
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标准必须自己制定 进行标准作业时需要考虑的要素是人，机械和物 所谓标准应当有生产现场的人来制定，不能由上级部门规定...
预防优于治疗 为了防止机器故障，储备原材料的做法，是造成企业浪费的根源。 一般企业的思想：为了防备机器发生故障，在...
1.福特一世那句话：棉不是用在这里最好的材料吗？ 甘于现状就不会取得任何进步，就生产现场的改良和改善而言也同样如此...
本文标题：读《丰田生产方式》第四章
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