1.福特一世那句话：棉不是用在这里最好的材料吗？
甘于现状就不会取得任何进步，就生产现场的改良和改善而言也同样如此，如果一味漫不经心地走下去，大概甚至不会提出一个疑问来
2.所谓效率说起来非常简单，就是放弃笨拙的方法，而用我们已知的最好的方法去工作，打个比方说，与其把皮箱背上山，莫如卡车运上去。也就是说要让工人更多的赚钱，占有更多东西，更安逸的生活就要训练他们给他们以力量。这就是效率。
3.大量生产和大量销售过于追求数量和速度，从而造成了无谓的损失，丰田生产方式就是针对这一现象而出现的
1.福特一世那句话：棉不是用在这里最好的材料吗？
甘于现状就不会取得任何进步，就生产现场的改良和改善而言也同样如此，如果一味漫不经心地走下去，大概甚至不会提出一个疑问来
2.所谓效率说起来非常简单，就是放弃笨拙的方法，而用我们已知的最好的方法去工作，打个比方说，与其把皮箱背上山，莫如卡车运上去。也就是说要让工人更多的赚钱，占有更多东西，更安逸的生活就要训练他们给他们以力量。这就是效率。
3.大量生产和大量销售过于追求数量和速度，从而造成了无谓的损失，丰田生产方式就是针对这一现象而出现的
第五章，丰田的社区商务方式 第一节丰田生产方式的作用。 丰田生产方式又叫精益生产方式，精益生产方式是为丰田最终转向...
书摘： 第二节丰田生产方式的要点 丰田生产方式又称为“丰田准时制生产方式”有三大要点 1、准时制 准时制指每道工序...
主题：丰田精益管理之五个为什么 图书：丰田生产方式” 《丰田生产方式》作者是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典...
丰田生产方式（TPS）的本质 内容提要：丰田生产方式受到流水线生产的启发，又吸收了工业工程的精髓而创立，所以丰田生...
写在前面 因精益生产方式源于丰田生产方式，本文通过重点对丰田生产方式的解读，诠释精益生产。 他们在说什么 麻花：“...
丰田生产方式：去除无用，增强关键。
1.美国汽车企业一直证明有计划的进行大批量生产对降低成本最有成效 丰田生产方式与此相反，而是尽量缩小批量迅速变幻模...
标准必须自己制定 进行标准作业时需要考虑的要素是人，机械和物 所谓标准应当有生产现场的人来制定，不能由上级部门规定...
预防优于治疗 为了防止机器故障，储备原材料的做法，是造成企业浪费的根源。 一般企业的思想：为了防备机器发生故障，在...
1.福特一世那句话：棉不是用在这里最好的材料吗？ 甘于现状就不会取得任何进步，就生产现场的改良和改善而言也同样如此...
本文标题：读《丰田生产方式》第四章
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