果然不出我的所料，总公司派人调查此事，员工们按照事实去回答问题，说的都是一样的。后来经过调查，公司的领导找我谈话说：“写出书面检讨，在大会上公开给你赔礼道歉，给她一次机会。”我说：“你知道前几任经理为什么失败告终吗？你知道她为啥敢骂我吗？”领导说：“这个单位确实不好管理，特别是对外。”我说：“对外很好管理，问题出在内部，就说这件事，一个员工，仗着后面有人撑腰，敢骂经理，我是没有她资格老，但我是经理，目中无人，这样的员工，素质差到了极点，基本的道理都不懂，还有发展吗？”领导说：“都是关系，给她个机会。”我严肃说：“制度面前，人人平等，她骂我，后台硬，照样上班，那以后谁还听我的？个个都是关系，没有规矩不成方圆，按照规章制度处理，今天给你面子，自动离职，以后谁敢骂我，直接开除。如果没有这个权力，这个单位派谁就会失败。”领导看我态度坚决，也没再说什么。临走时我对领导说：“正确合理处理这件事，不要再有任何人来讲情。规章制度写的很明白，如果不按制度处理，我辞去经理职务。”说完我就直接走人。
回到单位，我坐在办公室里，自己静下来想一想，我如何站稳？我一定坚持原则，不然这工作没法干。如果这件事处理不好，以后我就没有威信，欺负我的人更多，我也会向前几任经理一样失败告终。就看上级领导怎样处理？如领导看面子，我只有退出。如果领导按规章制度处理，以后的路就好走了。
就这样时间一天一天的流逝，上级领导也不说处理结果，那个员工也没法上班，再也没人敢说情，工作一切正常。员工们也看到了我坚持原则，谁都不怕。这是我上任第一个月发生的事，我是农历的八月十四日进入这个单位，二十三日任命经理，一个月内竟然出现了员工骂经理，可想而知我的工作有多难。对外一些没事找事的，我都要去对付，外面的事我一点都不怕，我的担心是内部管理。
也许我是男孩子性格，成就了今天的我。三个月后，我被评为二商局里最年青的经理，局里典型人物在大会上表扬，全二商局向我学习。这个结局是我做梦都想要的，这三个月我付出的值得，在大会表扬我时，我泪流满面，我终于走了出来，三个月我带领员工走上了正规，对外对内我都付出了心血，第一个月，为了稳住员工，我拿我的工资给工人发了奖金，这个只有我的会计知道。也可以这个单位一直都没有发过奖金，跟着我还有奖金，员工们非常高兴。可是他们都不知道我的难处。所有的事都是我去处理。
网友评论