职场“表现”的方法论

上篇文章谈了“表现”的话题。这周继续，讨论职场上表现的方法论。

之前谈到过，当做的不如你的人因为会表现得到了比你更多的赞许和利益时，对你而言，会是很大的不公。但继续深入思考，如果你把“会表现”当成一种能力的的话，你的相对损失就变得可接受多了——能力不足嘛。别人做了80分，但能完全表现出80分的成绩，甚至不惜冒险地表现出了90分的样子，你能说这不是一种能力？反过来看你，明明做了100分，却只能表现出来70分的成绩的时候，就不要找借口说自己低调或者谦虚了。期末考试或者高考的你，总不会希望自己低调或者谦虚吧。同样的，我觉得职场如考场，也应该全力以赴，正常发挥。

工作中，要让“会表现”成为一种习惯，然后它才能成为一种能力。因为大多数时候，会表现不是单纯的技术问题，它更多的是一个心理问题。很多人觉得，等我做的如何如何好了，也会像某某一样受到赏识的，也会变得牛逼。其实，这样想的结果，往往是达不到预期的效果，除非，你特别牛逼地完成了一件特别牛逼的任务，否则你的想法很可能落空。因为这里面你忽略了两个重点：一是“表现”的姿势很可能不对，二是“表现”的时机很可能不对。

首先，“表现”的姿势应该是连贯的，而不能是你认为的“一鸣惊人”，这个一般人很难做到（当然你可能认为自己不一般）。这个连贯的好处很多，它可以让领导知道你在做什么，做的进展如何，是否对他有求助，周边的同事做的如何等等。这就是交流，交流很重要，领导有了掌控感，你也有了方向感，简直不能更重要。而且，这种连贯性还能锻炼自己“不脸”的心态，增进与他人之间的感情——克服心理障碍，这一关至关重要。其次，如果你没有进行时时和及时的交流，你所认为的表现的时机，可能已经错失了良机——可能组织任务有调整，相应的，你的任务也需要调整，还有可能，压根你的任务已经没有用处了，这就尴尬了是不。

因此，要让“表现”成为一种习惯，及时跟领导交流，时时跟同事互动，当你能很好地这样做的时候，你的姿势基本摆正了。同时，很庆幸的是，你也克服了以前认为自己总能一鸣惊人的臭毛病，改掉了“进取型”鄙视“表现型”实际内心有些怯于表现的恶习，还在交流中看到了别人的好，明白了交流和沟通也是学习的一条重要途径。更庆幸的是，你必然克服了以前不愿表现的习惯，明白了你的成果分享也是给别人的借鉴，让周边的同事多了一条学习路径。原来的你认为“我好”就好，“你好”与我无关，甚至对我是不利的，而现在的你，必然从此踏上了“大家好”的坦途。

笑来老师说，这个世界就是个丛林，有些物种在高速进化，而有些物种停止了进化，甚至在退化。同时，这个丛林出现了更多的共赢机会，而弱化了弱肉强食的自然法则。职场亦是如此，让我们成为一个不断进化，且能与他人合作共赢的物种，这点在今天这个社会，已经显得格外重要。