在日常的工作学习中，我们经常会碰到很多问题，有的人总是视而不见拖着不去解决，有的人想去解决却又不知道从何处入手。
初入职场，我就碰到这样的困惑，幸亏我比较幸运，初入职场就碰到了老杨。老杨是个平易近人的老教师，他不但在工作中兢兢业业，一丝不苟，还热心帮助同事，特别是像我这样刚入职场的小年轻，他总是教我处理在工作中所碰到的问题。
那一次，领导交代我写一份年底的艺体节方案，只给我两天的时间。可是从来没有写过艺体节方案的我，真不知道从何处着手，想通过网络找一篇现成的方案，却又找不到合适的。
坐在办公室里想了整整一个上午，却什么也想不出来，刚好老杨经过我们办公室，闲聊中得知我的困惑。我原以为老杨是教数学的，对我们的艺体方面不熟，却没成想到问题到老杨手上变那么easy。老杨拿出一张纸，一边画图一边跟我讲解，不出10分钟，老杨就教我把艺体节方案分解成一张结构图。
看着老杨写的艺体方案结构图，突然豁然开朗，我只需在方案结构图上填充具体内容就可以了。老杨最后跟我说，不管什么问题都可以用结构图表现出来。
从那以后，当我碰到问题，很多都用老杨教给我的画结构图的方法去解决，问题也就迎一刃而解。
现在看来，这种画结构图的方法就是现在很热门的思维导图。
很多年以后，当我读查理芒格的书，要打造多元思维模型，听李善友教授讲课学习思维模型。我才真正的理解，当初老杨教给我的，其实是一种结构思维模型，或者按照流行说法是一种叫做决策树。
网友评论