如果我们能够在平静和内省的修行中保持恒常的觉察，就算是在一般活动和干扰中，也能够保持对智慧的认识。
摘自 陈春花《让心淡然》
- 也许是智慧不够，对此体会不深，还是来回放一下今天的另外一个收获吧：
好的组织文化的五个要求
1、信任和授权。
有时候，我们不能与同事顺畅的工作，是因为我们没有给别人信任。
2、要鼓励探索与宽容失败的思维模式。
想拥有好的组织文化，帮助我们的员工，要形成包容人家犯错误的习惯。在组织文化中，如果你不包容错误，就没有进步，因为世界变得越来越不确定了，你应该有包容试错、犯错的文化内涵，这样团队才可以顺畅。——联想到刚刚学习的“蚁群算法”中，必须要存在那些不断试错的个体才能不断优化。。。
3、形成彼此之间沟通的习惯。
很多时候，谁的声音大谁就可以说了算，谁的官大就应该听谁的。。。要保障有效的沟通，就要让不同的人发出声音来，每个人可以做价值贡献，团队才会进步，要平等的给出话语权。
4、组织要搭建平台，让每个人都有机会。
每个人都不愿意成为普通成员，愿意成为重要成员，要给你的成员平台和机会，我们要构建顺畅的团队时候，给每个人发挥的机会就很重要。组织要设计不同的平台和机会给每个成员。——每个人在骨子里面都想成为王者，只要你给他机会。因此，要把每个人极大的力量释放出来，然后组织把这种力量集合起来。
5、让更多的人成为团队的管理者。
需要人人可以成为领导者的角色设定，在团队文化中，我们每一个团队的领导者也要学会当一个被领导者。
《激活组织》
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